Ово је чланак који нисам желео да напишем. Чак и ако се тако чини на површини, мало је ствари црно-белих. Између две боје је сиви свет. Без обзира на шефове који се понашају криминално, неки од људи који носе етикету лошег шефа можда су или су способни да постану добри шефови.

Ово је чланак који нисам желео да напишем, јер разумем да, зависно од тога кога тражите, многи од нас могу бити означени или као добар или за лош шеф.

Можда је још један разлог што нисам желео да напишем овај чланак тај што је контекст важан. Контекст за организацију и контекст за појединца. Шта се дешава у организацији? Шта је култура? Да ли је шеф у позицији за коју је појединац способан да обавља посао? Да ли је особа на страшном месту у животу? Канцеларијска култура, однос члана тима са шефом или одбором и лични живот вође могу утицати на то како се особа појављује и води и како други доживљавају појединца.

Али пошто пишем овај чланак, поделићу неколико знакова да су шефови лоши и да им треба тајмаут.

1. Лоше шефове не знају и нису излечиле своје унутрашње дете

Ако планирате да водите људе - па, ако планирате да ефикасно водите себе - морате се поново упознати са својим унутрашњим дететом. Само зато што сте у младости, средњем добу или златним годинама не значи да се ваше унутрашње дете подудара са вашим хронолошким узрастом. Ако сте трауму доживели као дете, ваше унутрашње дете је можда заглављено у тренутку или старости те трауме. Док се шетате у женској ципели величине 10, ваше понашање може показати унутрашње дете које је много млађе.

У чланку Псицхологи Тодаи, др Степхен А. Диамонд, 7. јуна 2008, приметио је,^[1]

Чињеница је да већина такозваних одраслих уопште није истински одрасла особа. Сви постајемо старији ... Али, психолошки гледано, ово није пунолетство. Право зрело доба зависи од признавања, прихватања и преузимања одговорности за љубав и родитељство сопственог унутрашњег детета. Већини одраслих се то никада не догоди. Уместо тога, њихово унутрашње дете је ускраћено, занемарено, омаловажено, напуштено или одбачено. Друштво нам говори да ‘одрастемо’, остављајући детињасте ствари по страни. Да бисмо постали одрасли, научени смо да наше унутрашње дете - представљајући нашу дететолику способност невиности, чуђења, страхопоштовања, радости, осећајности и заиграности - мора бити угушено, стављено у карантин или чак убијено. Унутрашње дете садржи и потенцира ове позитивне особине. Али такође задржава наше акумулиране детињске повреде, трауме, страхове и љутњу.

Понекад је кључ за којим ваше унутарње дете треба да буде сукоб са туђим унутрашњим дететом.Оглашавање

Добри шефови су свесни успона и падова свог детињства, радили су или раде на излечењу свог унутрашњег детета и свесни су својих покретача. Добри менаџери користе ову свест да би управљали собом и својом интеракцијом са другима. Лоши шефови нису свесни како њихово унутрашње дете утиче не само на њихов живот већ и на живот других.

2. Лоши шефови не могу да прихвате повратне информације

Лоши шефови нису намерни у стварању окружења у којем њихови вршњаци и колеге могу делити повратне информације о свом вођству. Не траже повратне информације. С обзиром на динамику моћи коју дају менаџери, извршни директори и други у вођству, они морају да се потруде да траже повратне информације и то морају да чине више пута.

Пре него што буду потпуно искрени, већина чланова тима ће тестирати воду и делити информације са малим улозима како би стекли осећај како ће њихов шеф одговорити. Ако је шеф љут или одмазда, чланови тима ће мање ризиковати да буду искрени у будућности.

Дакле, немогућност прихватања повратних информација поприма два облика: проактивно и непрестано тражење повратних информација и лоше реаговање када се повратне информације деле.

3. Лоши шефови нису спремни да дају благовремене повратне информације

Друга страна прихватања повратних информација је давање повратних информација. И једнима и другима је потребна храброст. Потребна је храброст да се отворите и прихватите повратне информације о начинима на које требате да растете. Слично томе, потребна је храброст да се пошаљу искрене повратне информације о учинку или понашању члана тима или колеге.

Будући да нису сви отворени за прихватање повратних информација, било да су менаџери или не, искрени разговор о областима које је члан тима или колега пропустио није увек лако. Ипак, добри шефови ће пронаћи начин да поделе повратне информације и то ће учинити благовремено.

Задржавање повратних информација и њихово дељење месецима након што се ситуација развила или на снежне грудве није корисно за запослене. Један од начина на који растемо као лидер је повратна информација. Када људи имају храбрости да нам кажу истину, те информације нам омогућавају да напредујемо.

4. Лоши шефови нису у стању да признају своје грешке

Поседовање њихових грешака је попут болести за лоше шефове; они то не желе. Уместо да буду несклони ризику, они су несклони одговорности. Проблем је у томе што они могу толико дуго да прикривају своје слабости или неуспехе; људи у околини могу да виде своје мане и слабости, а лоши шефови који се претварају да не постоје нису од помоћи. То је бесно.Оглашавање

Међутим, лоши шефови су маестрални у прерасподели кривице. Они нису у стању или не желе да прихвате одговорност за грешке - мале или велике. Али стручњак за каријеру Аманда Аугустине рекла је ЦНБЦ Маке Ит у мају 2017. године да добри менаџери такође признају своје грешке.^[два]Не преносе кривицу или се претварају да нису погрешили. Они га поседују.

5. Лоши шефови нису вољни или нису способни да буду рањиви

Рањивост је потцењена лидерска вештина. Али добро постављена и добро промишљена рањивост омогућава запосленима да виде хуманост својих вођа и ствара начин да се вође повежу са својим тимовима.

Лоши шефови могу да говоре о рањивости, али то не практикују у свом животу, посебно на радном месту.

6. Приватно, лоши шефови не испуњавају утврђене вредности организације

Лоши шефови могу јавно прозивати вредности организације за коју раде, али приватно или не верују или не оличавају те вредности.

Ако раде за еколошку групу, можда неће практиковати одрживост у свом приватном животу. Њихове речи и поступци су нескладни.

7. Лоши шефови нису у стању да инспиришу друге

Када лоши шефови не могу или не желе да одвоје време да инспиришу друге, воде кроз страх или заповест. Ни једно ни друго није корисно.

Култура у којој доминира страх угушиће креативност и преузимање ризика који могу довести до иновација. Аутократски стил управљања имаће сличан ефекат у том тиму, чланови неће осећати да имају простора да изађу изван оквира у који су смештени.

Добар шеф је неко коме треба времена да подели ширу слику и времена да подстакне своје тимове да желе да буду део тога.Оглашавање

8. Лоше шефове не занима како њихово понашање утиче на друге

Нарцисоидни су и усредсређени на самоодржање. У 19 особина лошег шефа, Кевин Схеридан је рекао,^[3]

Ужасни шефови су бескрајно саможиви. Све се тиче њих, а не људи којима управљају или онога што се дешава у личном животу њихових запослених. Никад се не ради о тиму, већ о томе како добро изгледају. Супротно томе, велики шефови воде са интегритетом, поштењем, пажњом и аутентичношћу.

Уместо да виде таленте свог тима и виде пуну хуманост људи, лоши шефови верују да њихов тим постоји да би им служио. Породице, лични живот и приоритети нека буду проклети. Веродостојни лоши шефови верују да њиховој удобности треба дати предност над потребама и жељама њиховог тима.

9. Лоши шефови су вероватно добили негативне повратне информације

Лошим шефовима су вероватно рекли да су лоши надзорници. Вероватно им је изнова речено да је њихово понашање штетно за људе око њих.

Можда они не знају како да се промене или не желе да се промене. Али лоши шефови су сигурно добили назнаке, увиде и директне повратне информације да су њихов стил управљања и понашање штетни за друге.

Чак и када неко није изричито рекао, Ваше понашање је штетно за мене и друге, одсуство повратних информација указује на проблем. То може значити да се тим вође не осећа довољно сигурно да дели повратне информације, да људи не верују да ће вођа поступити према ономе што се дели или да су људи утврдили да је најбоља стратегија избегавање шефа што је више могуће.

10. Лоши шефови су перфекционисти

Лоше шефове покреће унутрашњи нагон да буду савршени. Перфекционисти не желе само да буду савршени; желе да и сви око њих буду савршени. Ово је стандард који не могу да испуне ни они ни њихов тим.

С обзиром на то да је савршенство илузорно, време проводе јурећи своју сенку и фрустрирани што је не могу ухватити. Нису у могућности да уживају у путовању, а често то спречавају и друге. Допуштају савршенству да буде непријатељ добра. Уместо да прихвате начин размишљања о расту који жели да учи и усавршава, они су компулзивни и токсични.Оглашавање

Ако сте попут мене и видите себе у деловима ове листе, не очајавајте. Лош шеф се може променити. Кључ је тражење искрених повратних информација и спремност да се кроз те повратне информације и ваше окидаче ради са терапеутом или тренером.

Доња граница

Без обзира на ваше године и грешке које сте направили, можете се променити и постати здравији вођа којег други поштују и цене.

Супротно томе, ако сте запослени од лошег шефа, учините све што је у вашој моћи да се бринете о себи. Схватите да се понашање вашег шефа, чак и ако је усмерено на вас, не односи на вас. Реакције вашег шефа, ако и када погрешите, одраз су на ту особу, а не на вас.

Да бисте преживели радно окружење, размислите о лекцији коју сте требали да научите. То можете учинити са поузданим терапеутом или способним тренером. Међутим, ако радно окружење сматрате токсичним и штетним по ваше здравље, потражити посао негде другде .

На крају, ово је чланак који нисам желео да напишем, али сам срећан што јесам.

Више о ефикасном вођству

• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• 4 врсте стилова управљања којима треба овладати и постати снажан вођа
• Савладајте ових 10 менаџерских вештина да бисте постали снажни вођа

Кредит за истакнуте фотографије: Ами Хирсцхи преко унспласх.цом

Референца