Тип вође какав сте има значајан утицај на успех вашег тима. Снажни лидер ће вероватно подстаћи лојалност, напоран рад и висок ниво морала, док лош лидер може резултирати честим прометом, губитком продуктивности и немотивисаним запосленима.

Постоји много корака да бисте били сигурни да сте у бившој категорији. Једна од акција коју данас можете предузети је разумевање и примена типова стилова управљања који ће инспирисати ваш тим да уради свој најбољи посао.

Лидери и менаџери компаније комуницирају са својим запосленима на разне начине - од сарадње на пројектима до пружања повратних информација. Стога не би требало да чуди сазнање да лидери такође имају много утицаја на то како се запослени осећају према свом послу. У ствари, студија је показала да је скоро половина запослених рекла да је напустила посао због лошег менаџера.^[1]

Ако пажљивије погледате ситуацију, можете пронаћи неколико директних корелација између квалитета менаџера и важних фактора попут ангажовања запослених, задржавања и среће. Зато је савладавање најефикаснијих стилова управљања једна од кључних компонената за неговање и раст успешног тима.

1. Визионарски стил управљања

Визионарски лидер се истиче у артикулирању стратешког правца компаније на високом нивоу и мобилизацији тима ка овом циљу. Другим речима, визионарски вођа је особа која пружа мапу пута за компанију, а запослени су ти који користе ову мапу као водич за утабавање пута напред.

Међутим, то не значи да визионарски стил управљања подстиче ауторитарно доношење одлука. Иако је лидер тај који на крају одлучује о правцу компаније, ова визија је обликована на основу онога што је најбоље и за организацију и за њене запослене. Због тога визионарски лидери морају бити отвореног ума - ово им омогућава да упијају повратне информације од запослених и праве промене када се појаве препреке.

Једна од благодати ове врсте начина управљања је то што улива поверење између лидера и запослених. Визионарски лидери се ослањају на своје тимове како би посао обавили и као резултат тога, запослени имају већу аутономију над свакодневним улогама. Ово је продуктиван начин да се изгради чврст однос са вашим запосленима, поготово јер је 39% радника рекло да је микро-менаџер најгора особина коју шеф може имати.^[2]

Још једна предност је што је овај стил управљања изузетно флексибилан. Једна од сјајних ствари у вези са визијом је та што постоји више правих начина да се до ње дође, што компанијама даје могућност да испробају различите путеве и методе.

Карактеристике потребне за савладавање овог стила управљања укључују:Оглашавање

• Висока емоционална интелигенција
• Флексибилност када се појаве препреке
• Отвореност за повратне информације
• Способност инспирисања, мотивисања и мобилизације група
• Вештине стратешког и дугорочног размишљања

Како изгледа визионарски стил управљања на делу:

Стартуп лансира нови производ. Генерални директор седи са својим руководећим тимом и они заједно осмишљавају стратегију на високом нивоу за ослобађање. Она је домаћин састанка свих руку како би поделила визију са целом компанијом и око ње водила дискусију. Одатле она оспособљава своје особље да смисли следеће кораке.

Генерални директор је доступан да пружи смернице током пута и редовно се пријављује са вођама тимова како би се осигурало да све иде у добром смеру, али да се не укључује у свакодневне активности.

2. Демократски стил управљања

Лидер који следи демократски стил управљања прикупља перспективе и повратне информације својих запослених како би информисао одлуке. То се ради са намером да се постигне консензус међу кључним заинтересованим странама. За разлику од стилова управљања одозго према доле, где одлуке доноси само руководећи тим, демократски стил управљања је транспарентан, подстиче учешће запослених и релативно је објективан.

То је корисно јер осигурава да је цела организација усклађена или, у најмању руку, разуме како је донета главна одлука. Ово је важно јер се запослени могу осећати изостављено када се доносе одлуке без њиховог доприноса. Демократски стил управљања је такође ефикасан јер даје глас свима у компанији, што може довести до веће разноликости мишљења.

Овај стил има користи и за лидере и менаџере компаније. Имати прилику да се стално пријављују са запосленима и прикупљају њихове повратне информације може довести до критичног увида у целокупно осећање, фрустрације и жеље за будућношћу организације.

Карактеристике потребне за савладавање овог стила управљања укључују:

• Осећај објективности
• Одлицно комуникационе вештине
• Способност разумевања многих мишљења и перспектива
• Вештине одлучивања
• Отвореност

Како изгледа Демократски стил управљања на делу:

Менаџер мора да одлучи да ли њихов тим треба да укине пројекат који даје двосмислене резултате. Уместо да самостално доноси одлуку, он има индивидуалне састанке са свима који су укључени у пројекат, објављује анонимну анкету и прикупља додатне податке.

Након прикупљања свих повратних информација, одлучује да откаже пројекат јер већина повратних информација сугерише да то није продуктивно користило време.

3. Цоацхинг Манагемент Стиле

Овај стил управљања ставља нагласак на професионални и лични раст запослених. Лидери који следе овај стил дубоко улажу у потребе свог тима и преузимају више менторску улогу у односу на традиционалну шефовску улогу. То значи да су на располагању да деле савете и смернице, спремни су да послуже као адвокати и увек траже могућности да помогну својим запосленима да напредују.Оглашавање

Како ово изгледа у пракси? На пример, рецимо да запослени показује велико интересовање и обећања на пољу улазног маркетинга. Вођа који следи тренерски стил управљања наћи ће могућности за овог запосленог да ради на улазним маркетиншким пројектима, подстаћи ће га да присуствује релевантним догађајима и обезбедити простор и ресурсе за даљи развој вештина потребних за успех.

Стил тренирања у управљању је сјајан за савладати јер показује запосленима да је њиховим вођама стало до њиховог успеха и благостања. Ово инспирише запослене да производе висококвалитетне радове и повећава вероватноћу да ће се осећати сигурно поверљиво својим менаџерима о било којим проблемима који се појаве на њиховом послу. Ово је много боља алтернатива за запосленог који не верује свом менаџеру и напушта компанију без упозорења.

Карактеристике потребне за савладавање овог стила управљања укључују:

• Снажна жеља да се запосленима помогне да расту лично и професионално
• Јако слушање и вештине повратних информација
• Емпатија и способност повезивања са другима
• Вештине решавања проблема
• Способност изградње поверења и значајних односа

Како изгледа Цоацхинг Манагемент Стиле на делу:

Менаџер има запосленог који се бори по имену Тим. Препознаје да је Тим паметна особа и вредан радник, али пролази кроз пад, па користи предстојећи преглед учинка као прилику да види како га може боље подржати. Менаџер користи фразе за стратешки преглед учинка као што су:

Ви се истичете у [акцији] и волео бих да то и даље видим од вас.

или

Охрабрујем вас да наставите да радите [акцију]. Добио сам позитивне повратне информације да је ово заиста помогло тиму [резултат].

да пружи повратне информације на јасан, али емпатичан начин, а ово отвара продуктиван дијалог око изазова с којима се Тим суочава на послу

Цултуре Амп, компанија посвећена олакшавању прикупљања, разумевања и реаговања на повратне информације запослених, недавно је саставила сјајан списак свих ових фраза и испунила их примерима из стварног живота у њихов чланак за фразе за преглед учинка, ево неколико њих:Оглашавање

Ви се истичете у [акцији] и волео бих да то и даље видим од вас.

Пример из Цултуре Амп:

Изузетни сте у стварању промишљених маркетиншких декова. Волео бих да наставите да преузимате вођство над њима, поготово јер знам да уживате у креативном процесу.

Охрабрујем вас да наставите да радите [акцију]. Добио сам позитивне повратне информације да је ово заиста помогло тиму [резултат].

Пример из Цултуре Амп:

Подстичем вас да и даље будете звучна табла за своје саиграче. Многи чланови вашег тима кажу да сте сјајан слушалац и осећају се пријатно кад деле идеје са вама.

Заједно смишљају план акције који укључује додавање веће разноликости Тимовом радном оптерећењу и пружање могућности да освежи своје вештине кроз онлајн курсеве које спонзорише компанија. Менаџер се редовно пријављује код Тима како би био сигуран да има све што му је потребно за успех.

4. Препустите стилу управљања

Лаиссез-фаире начин управљања је врло практичан и подстиче запослене да преузму иницијативу у већини процеса доношења одлука, решавања проблема и рада. Када се примене у правом радном окружењу, запослени ће ценити поверење, простор и аутономију да раде на начине који ће максимизирати њихов учинак.

Типично су компаније које имају равну структуру или не желе да следе ригидну хијерархију најбољи кандидати за овај стил управљања. Такође је важно осигурати да имате тим изузетно вођених и компетентних запослених који се осећају угодно под минималним надзором руководства.Оглашавање

Менаџери такође треба да буду спремни да пређу у режим управљања сукобима кад год њихови запослени изгубе фокус или задњицу.

Предност ове врсте вођства је што може довести до повећаних иновација, креативности и продуктивности, јер не постоје ограничења на начин на који запослени морају да раде или размишљају. Слично визионарском стилу управљања, количина слободе која се додељује запосленима такође је одличан начин за изградњу снажне везе засноване на поверењу.

Карактеристике потребне за савладавање овог стила управљања укључују:

• Невероватно пуно поверења у чланове вашег тима
• Могућност да се руке повуку, али доступне када је потребно
• Вештине управљања сукобима
• Удобан са децентрализованим структурама
• Способност за проверу напретка без претераног укључивања

Како изгледа Лаиссез-Фаиреов стил управљања на делу:

Шеф маркетинга покреће нови пројекат са својим високо мотивисаним, компетентним и независним тимом. Велике делове пројекта додељује запосленима на основу њихове снаге, даје им рок и омогућава им да раде са својим индивидуалним задацима. Повремено ће се пријављивати код чланова тима да види да ли му нешто треба, али у супротном остаје у потпуности на рукама до истека рока.

Последње мисли

На крају, врста стила управљања са којим се одлучите потпуно зависи од вас. Ако су вам потребна нека упутства о томе како донијети ову одлуку, ево неколико кључних питања која си можете поставити за почетак:

• Који се од ових стилова управљања највише поклапа са мојим постојећим снагама?
• Које су празнине у мом стилу управљања тренутно и да ли било која од ових алтернатива попуњава те празнине?
• Које су потребе моје организације у овом тренутку?
• Да ли су моји запослени показали склоност једном типу управљања у односу на други?
• Коју врсту стила управљања користе руководиоци компанија којима се дивим?

Имајте на уму да током своје каријере нисте посвећени једном типу стила управљања. Можете испробати неколико и видети шта вам се чини или можете створити свој властити стил управљања мешањем омиљених делова сваког од њих.

Не плашите се истраживања и креативности - крајњи циљ је савладати стил управљања који вам се чини природним и који доноси најбоље од ваших запослених.

Више о вођству и управљању

• 5 врста лидерства које вам помажу да изградите тим високих перформанси
• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• 14 моћних лидерских особина које имају сви велики вође
• Савладајте ових 10 менаџерских вештина да бисте постали снажни вођа

Кредит за истакнуте фотографије: Цхарлие Солорзано преко унспласх.цом

Референца