Бити одличан менаџер не чини некога снажним вођом. Сви смо налетели на некога ко наслове користи наизменично и то може бити фрустрирајуће.

Познавање разлике између вођства и управљања помаже вам да разумете своју улогу у својој организацији. Препознавањем разлике можете изоштрити своје способности тако да можете постићи свој пуни потенцијал. Знање шта раздваја менаџере и лидере такође вам може помоћи да схватите како да постигнете најбољу равнотежу квалитета лидерства и менаџмента.

У овом чланку ћу истражити сличности и разлике између лидера и менаџера и помоћи ћу вам да схватите како добити најбоље из оба света.

Преглед садржаја

1. Шта су лидерство и менаџмент?
   • Шта је лидерство?
   • Шта је управљање?
2. Лидерство вс Менаџмент
3. Да ли је вођство боље од управљања (или обрнуто)?
4. Успоставите равнотежу између лидерства и менаџмента
   • Када користити лидерске вештине
   • Када преузети улогу менаџера
5. Још савета за лидерство

Шта су лидерство и менаџмент?

Шта је лидерство?

Моћ вође долази из њихове способности да од других добију откуп. Свој утицај користе за оспоравање норми и усмеравање иновација. Као што Друцкер подразумева, лидери понекад савијају правила да подстакну промене. Петер Друцкер прикладно каже:^[1]

Једина дефиниција вође је неко ко има следбенике. Да бисте стекли следбенике, потребан је утицај, али не искључује недостатак интегритета у постизању овога.

Шта је управљање?

Менаџери осигуравају да се запослени придржавају стандарда и придржавају се политика. Они се брину да се циљеви њихових вођа извршавају. Способни су и одговорни, али њихов допринос организацијама строго је преписан.^[2]

Менаџери су људи којима је додељен овај управљачки задатак и опште се сматра да жељене циљеве постижу кроз кључне функције планирања и буџетирања, организовања и запошљавања, решавања проблема и контроле.

Лидерство вс Менаџмент

Руководство и менаџмент имају различите карактеристике и имају различит фокус. Ево 9 главних разлика између лидерства и менаџмента илустрованих примерима:Оглашавање

1. Фокус на циљеве и визију наспрам фокуса на задатке

Лидери су оријентисани на визију и циљеве своје компаније. Они погледајте ширу слику и смисле нове начине да актуелизују своју визију.^[3]Када лидери испробају нове ствари, своје идеје увек везују за мисију компаније.

Менаџери су мајстори задатака. Иако им је можда стало до визије организације, њихов посао је да се држе политике. Менаџери изводе велике идеје за лидере своје организације.

2. Продај то наспрам Телл Ит

Будући да су лидери увек на врхунцу иновација, они морају да убеде друге да њихове идеје вреде. Запамтите, они добијају свој ауторитет подстичући друге да прихвате њихов начин размишљања.

С друге стране, менаџери не морају да продају идеју, јер је њихова улога да спроводе политике. Ако неко искорачи из реда, може се вратити процедурама. Запослени раде како им кажу менаџери.

3. Преузми ризике насупрот минимизирању ризика

Кад год покушате нешто ново, морате ризиковати. Лидери подразумевано ризикују јер често форсирају промене.

Менаџери су постављени тако да ризике сведу на минимум. Они се побрину да радници раде оно што би требало да раде на начин на који им то компанија каже. Када се појаве проблеми, менаџер може однети проблем руководству како би изменио политике.

4. Охрабрите наспрам упутства

Границе између менаџмента и лидерства овде се бришу у зависности од тога како менаџер приступа својим дужностима. Коначно, вође нуде охрабрење запосленима да размишљају изван оквира и виде ширу слику.Оглашавање

Менаџери обично имају јасне смернице о различитим аспектима свог радног места. Они могу пружити охрабрење, али њихов главни посао је да вам кажу како ствари треба да се раде. Они су особа којој се обраћате када желите да смислите најбољи начин за обављање посла.

5. Крените против зрна насупрот Крените током

Лидери треба да изазову статус куо или пак њихова организација ризикује стагнацију.^[4]Покушавају нове ствари да виде да ли могу бити ефикаснији. Они раде на усклађивању политика компаније са визијом компаније.

Менаџери, с друге стране, одржавају статус куо. Они раде свој најбољи посао када спроводе смернице које су поставили вође.

6. Мотивирај у односу на одобри

Када испробавате нове ствари, ризик од неуспеха се повећава. Лидери морају бити мотивисани и сјајни су што држе друге мотивисанима. Све што раде везују за визију компаније. Када компанија има снажну визију, вођа је може користити као тачку окупљања за надахнуће запослених.

Када управљате људима, ваш главни циљ је да одлучите да ли ће нешто проћи. Менаџери сагледавају поступке својих подређених и утврђују да ли испуњавају стандарде које је поставила компанија.

7. Крши правила у односу на правила

Вође морају да играју брзо и лабаво са правилима да би напредовале. Правила су често превише крута да би омогућила иновације, што значи да их вође често савијају. Када је компанија или организација тешко сломљена, вође могу у потпуности занемарити правила.

Ако менаџер жели да задржи свој посао, држе се стратегија које су поставили надређени. Савијање и кршење правила подрива њихов положај, што може ослабити компанију.

8. Инспире Труст вс. Екпецт Цонтрол

Када вас неко води кроз неистражену територију, у њега морате имати одређени ниво поверења. Снажни вођа је одличан у надахнућу да поведе људе на места која никада нису били.Оглашавање

Ауторитет менаџера почива у њиховој способности да изравно имају контролу. Не морате да волите или да верујете менаџеру да би радио оно што вам је речено. Менаџери очекују и требају контролу како би добро обављали свој посао.

9. Фостер Идеас вс. Ассигн Таскс

Лидери успевају да побољшају искушавањем нових ствари. Они негују нове идеје и слободно размишљање јер то подржава њихове циљеве. Знају да ће колективни мозак групе, ако могу подстаћи више људи да размишљају изван оквира, подстаћи више иновација.

Менаџери не могу да подстакну слободно размишљање јер не би могли да испуне очекивања компаније. Рећи људима шта треба да раде је једини начин на који могу да обезбеде да ће запослени радити оно што треба на начин на који би то требало да раде.

Да ли је вођство боље од управљања (или обрнуто)?

Као што сте већ приметили, постоје неке суштинске разлике између лидера и менаџера, али вођство и управљање се допуњују. Овај видео ће вам објаснити зашто лидерство и управљање иду руку под руку:

Лидери преузимају ризике, иновирају и мењају игре. Менаџери су редовни одржаваоци постојећег стања. То не значи да је боље бити једно или друго.

Компаније требају менаџере и лидере да би несметано пословале. Недостатак менаџмента доводи организације у ризик због неусклађености и неиспуњавања циљева. Недостатак вођства доводи до стајаће и неинспириране радне снаге.

Лидери и менаџери могу постојати на супротним крајевима спектра када је реч о ауторитету, али они су у истом тиму. Вођа може имати велику визију, али без менаџера који је спроводе, визија се неће остварити. Менаџери се морају придржавати стандарда, али ако нису инспирисани вођством, неће моћи да поделе своју визију са радном снагом.

Успоставите равнотежу између лидерства и менаџмента

Постоји срећан медиј између лидерства и менаџмента. У неким случајевима вам треба неко да се понаша строго као једно или друго. Најбољи ауторитети знају када треба применити вођство и управљање у већем и мањем степену.Оглашавање

Када користити лидерске вештине

Степен у коме ћете моћи да користите лидерске вештине зависи од ваше радне снаге и начина пословања ваше компаније. Ако ваши чланови јасно разумеју визију и циљеве тима, вероватније је да ће их инспирисати вођа.

Да би се ауторитет више нагињао лидерству, они морају да буду у стању да верују да су радници већ потпуно свесни и у складу са политикама компаније. Ако стално морате да чувате чланове свог тима да бисте обављали основне задатке, биће тешко подстаћи слободно размишљање.

Када тим чине посвећени појединци који разумеју своје улоге, имате више слободног простора. Моћи ће да се носе са иновацијама и креативношћу, док ће држати корак са својим одговорностима. Када вођа може да ступи у дијалог са радницима о политикама предузећа, они могу заједно да изнесу нове идеје.

Када преузети улогу менаџера

Када сте нови на послу, треба вам неко да вам каже како ствари треба да се раде. Менаџери су крајња потреба када су чланови вашег тима нови. Они могу помоћи радницима да схвате како да раде своје послове на најефикаснији могући начин.

Менаџери такође одлично разумеју колико су запослени способни. Знају да им давање превише одговорности може имати негативан утицај на њихов учинак и морал. Они штите продуктивност запослених разумевањем како свака особа ради и реагује на стрес.

Организацијама су увек потребни менаџери који ће запосленима помоћи у несигурностима које могу имати у вези са њиховим послом. Менаџер је особа која вам може показати где да пронађете процедуру у приручнику. Они уклањају мистериј са посла како би запослени могли да испуне очекивања компаније.

Организацијама су потребни менаџери и лидери да постигну свој пуни потенцијал. Не можете једно без другог. Вођење компаније коју чине само вође било би попут пастирских мачака. Ако менаџери воде емисију, значи да ћете пуно тога урадити, али никада нећете постати бољи.

Још савета за лидерство

• 7 начина да побољшате своје вештине руковођења руководством
• 5 типова стилова лидерства (и који је најбољи за вас)
• Шта чини доброг вођу: 9 критичних квалитета лидерства

Кредит за истакнуте фотографије: пикабаи преко пикабаи.цом Оглашавање

Референца