10 ОСНОВНИХ ВЕШТИНА ДА БИСТЕ ПОСТАЛИ УСПЕШАН ВОЂА ТИМА

Постоји прастара расправа о томе да ли су добри вође рођени или створени. И док данас овде нећемо решавати тај аргумент, мислим да је сигурно рећи да чак и ако нисте рођени за вођство, постоје неки скупови вештина које можете да употребите да бисте постали успешан вођа тима.

Али прво, морате да схватите разлику између шефа и вође.

Изрази шеф и вођа често се користе наизменично и са добрим разлогом. Много се преклапа у њиховом значењу. Али постоје суптилне разлике, најважнија је да скоро свако може бити шеф, до вођа је теже доћи. Неке разлике између шефа и вође:

Шеф управља радом, вођа надахњује људе - Шеф ће додијелити задатке и задатке свом тиму, надгледати напредак и процјењивати резултате. Вођа надахњује људе да драговољно допринесу успеху организације.
Шеф увек има одговор, вођа увек тражи решење - Део руководства је подучавање ваших запослених. Ово не само да помаже у изградњи кохезивности у тиму, већ је одличан начин за изградњу вештина решавања проблема ваших запослених и унапређивање њихове каријере.
Шеф надгледа вредност, вођа ствара вредност - Сваки запослени треба да донесе вредност организацији, а та вредност мора да буде већа од трошкова тог запосленог за компанију. Добар вођа је у стању да препозна јединствене скупове вештина својих запослених и искористи их на начине који максимализују њихове таленте у корист компаније.

Ово је само неколико разлика између шефа и вође, али схватате. Сада ћемо прећи на неке од техника које можете користити да бисте постали успешан тим вођа :

1. Поверење (не ароганција)

Људи су природно привучени самопоузданим вођама.^[1]Имати јасне циљеве и јасан смисао за постизање тих циљева је пресудно за успешно вођство.

Само пазите да се ваше самопоуздање не претвори у ароганцију.

Размислите о пилоту авиона. Да би летео од тачке А до тачке Б, пилот мора бити сигуран у одабрану руту, своју способност летења авионом и компетенцију посаде. Тај пилот улива самопоуздање и већина нас би била вољна да крене на тај лет. Ако, међутим, тај пилот започне само са нејасном представом куда иду и рутом којом ће стићи тамо, то не улива поверење и врло мали број људи би био спреман да следи вођство тог капетана.

2. Одлучност

Лидери доносе одлуке благовремено. Ако то не учините, само пуштате да ситуација ескалира док околности не налажу одговор. Допуштање да се ово догоди је потпуно супротно од вођства и неће никога надахнути да следи.

Ево неколико савета који ће вам помоћи: 5 савета за муњевито доношење одлука Оглашавање

3. Организација

Добар вођа тима препознаје да су сви ресурси ограничени. То укључује новчани капитал, људски капитал као и време. Способност организовања и давања приоритета свакој од ових ствари тако да се отпад сведе на минимум је од суштинског значаја за доброг вођу.

Савет: Запошљавајте системе како бисте што више усмерили продуктивност. Имајте стандардни систем за бављење е-поштом, папирологијом, управљањем временом и било чим другим што можете.

Без организације, пуно важних одлука биће препуштено околностима.

4. Преговарање

Без обзира на то да ли је то у опису посла или не, скоро сваки вођа тима мора бити добар преговарач.

Спорови и сукоби неизбежно ће настати унутар вашег тима. Када се то догоди, морате бити спремни да решите ове спорове и вратите хармонију унутар групе.

Увек имајте на уму да је, када имате посла са различитим личностима, перцепција стварност. Једну страну можете видети као рационалну, а другу као смешну, али очима те особе она има легитимну замерку. Морате не само да решите непосредни проблем, већ и да осигурате да било каква незадовољства неће утицати на веће циљеве тима.

Започните са слушањем и признавањем обе стране, пола битке уверава људе да сте их чули и озбиљно схватају њихове проблеме. Затим покушајте да смислите 2 до 3 угрожена решења која би за вас била прихватљива.

На крају, замолите их да одаберу сценарио са којим би обоје могли да живе. Открићете да ће, иако нико од њих не добије оно што жели, много вероватније да ће га се придржавати ако се осећа уложеним у решење.

Ове тактике су вам можда корисне: 12 тактика за боље преговарање и не губљењеОглашавање

5. Делегација

Знајући како делегирати није опција за доброг вођу тима; МОРАТЕ бити у могућности да делегирате задатке члановима свог тима без микро управљања њима.

Да бисте постали ефикасан делегат, прво морате јасно да разумете опсег и временски оквир пројекта. Такође вам је потребно добро разумевање скупа вештина сваког члана тима.

Једном када су те ствари јасне, онда можете раставити циљ на појединачне задатке које треба извршити у одређеном временском оквиру. Затим сваки задатак можете доделити члану тима у складу са њиховим индивидуалним скуповима вештина.

Ваш посао тада постаје одговор на питања која се намећу, надгледање напретка и повезивање свега како бисте направили готов производ. Правилно делегирање је најискренији облик управљања.

6. Дајте приоритет

Бити добар приоритет је потцењена вештина, али је неопходно за оптимизацију времена, труда и ресурса вашег тима.

У улози руководиоца тима, морате бити у стању да одредите приоритете задатака који су најважнији и најосетљивији за успех пројекта. Са становишта власника малог предузећа, морате да дате приоритет ономе што ћете лично радити.

У мом послу сви моји напори посвећени су активностима које ће повећати продају и приход компаније. Време проводим у маркетингу, умрежавању и промоцији предузећа. Све што ме удаљи од тих активности мора да уради или запосленик или се то уговори (или преусмери) код специјалисте.

Погледајте овај водич ако желите боље да одредите приоритете: Како одредити приоритете за 10 минута и радити 10 пута брже

7. Мотиватор

Бити добар вођа тима значи знати како мотивисати и групу и појединце у групи. Користећи технике попут споља вежбе за изградњу тима може побољшати кохезивност групе и вештине решавања проблема у групи. То су ствари које су неопходне за рад у групном окружењу.Оглашавање

Иако је спровођење добрих активности изградње тима од суштинске важности, то није довољно. Морате да разумете како да мотивишете појединце у свом тиму. Свако има своју мотивацију за рад.

Неке мотивише новац, па има ли на крају бонус? У супротном, побрините се да разумеју да ће се њихов учинак узети у обзир током њиховог следећег годишњег прегледа.

Неки људи (посебно родитељи) могу бити мотивисани флексибилнијим распоредом. Можете ли им понудити слободно петак поподне ако у понедељак - четвртак дођу сат времена раније? (или остати сат времена касније)?

Неке људе мотивише страх од последица. И док непрестано угрожавање радних места људи може деловати у кратком року, то никако не може мотивисати људе на дужи рок. Али то не значи да не би требало бити последица за пропуштене рокове или лоше перформансе.

Као вођа тима имате оба шаргарепа и штап На располагању.

8. Одржавајте сталоженост

Било који људски подухват који захтева координацију групе током одређеног временског периода сигурно ће наићи на проблеме, проблеме и проблеме, неки предвидиви, неки не. Када се појаве ови проблеми, добар вођа тима остаће фокусиран на решења, уместо да буде фиксиран на проблем. Овај атрибут већини људи не долази природно, али он је онај који се може и треба научити.

Ову вештину сам лично научио када сам постао пилот. Пре свега, као што ће вам рећи сваки пилот, ако наиђете на невољу летећи авионом, најгоре што можете учинити је паника. Нико не доноси добре одлуке у паници узнемиреног стања духа.

Важно је да сте у стању да мирно прикупите све информације о проблему пре него што предузмете било шта што би могло проблем погоршати. Тек када сте јасни о природи и узроку проблема, можете га исправно решити. Постоји разлог што је већина падова авиона последица грешке пилота. Не дозволите да пилот грешка сруши ваш пројекат.

9. Подстичите креативност

Ово има много везе са имати добре вештине слушања . Добар вођа ће слушати свој тим најмање онолико колико он тим усмери.Оглашавање

Одржавање редовног састанка на којем чланови тима могу да разговарају о проблемима и проблемима које имају има одличан начин да се не само изгради кохезивност тима, већ омогућава и мозгање идеја за решавање проблема.

Као вођа тима, требали бисте да поставите основна правила за ове сесије мозга која укључују:

Нема глупих идеја - Сесања можданих удара по својој природи су креативни подухвати, ништа што умањује креативност брже од осуђујуће атмосфере.
Не критикујте туђе идеје - Сесање мозга није форум за одлучивање да ли је идеја добра или не. У ствари, требало би да подстичете људе да смисле дивље, чудне или мало вероватне концепте. Уосталом, тако настају открића која се мењају у индустрији.
Надовезујте се на туђе идеје - Овде се исплати подстицање дивљих идеја. Врло је често да ће идеја једне особе покренути туђу другачију (или још бољу) идеју. У ствари, ваш тим користи и гради међусобну мозак. И ово је оно за чиме се ми бавимо, управо таква врста размишљања која може да доведе до револуционарних промена.

10. Интегритет

Нико не може бити ефикасан вођа без интегритета. Не треба дуго да трупе изгубе поверење у вођу који се неће заузети за њих или који за грешке криви друге. Овакве врсте вођа брзо еволуирају у тиране. Група их више не доживљава као тимског играча и поверење се брзо раствара. Једном када се то догоди, они више немају способност да подстакну људе да их следе, а једини алат који остаје је вођење страхом и застрашивањем.

Очигледно је да ово може функционисати у кратком року, али не и као дугорочна стратегија.

Да бисте то избегли, можете потакнути поверење у својој организацији слушајући своје особље и слушајући њихове савете (када је то неопходно). Будите искрени и признајте грешке кад их направите. И на крају, не плашите се да се борите за своје запослене у вишем руководству ако мислите да сте у праву. Не морате нужно победити, али важно је да ваше трупе виде да сте покушали.

Ако примените ове тактике, можете надахнути људе да следе ваше смернице, а да се не морате ослањати на застрашивање или страх.

Последње мисли

Пуно смо разговарали о томе шта чини доброг или успешног вођу тима. Али зашто је важно да лидер инспирише следбенике уместо да их застраши? На крају, сви смо познати лидери који су постигли добре резултате користећи страх и застрашивање као тактику, па која је предност која их инспирише? Мислим да је одговор троструки:

То је боље за организацију. н услова и квалитета крајњег резултата и новчаних трошкова предузећа. Добро је утврђено да запослени који се осећају поверљиво и организацијом и пројектом постају много продуктивнији од оних који то немају. Такође је много већа вероватноћа да ће запослени остати у компанији ако су задовољни и не плаше се губитка посла. Задржавање добрих запослених може бити главна тактика уштеде трошкова.

Боље је за запосленог. Не потцењујте вредност задовољства послом за запосленог. Ствари попут уживања у послу, сарадника и шефа много доприносе моралу. Често запослени цене задовољство задовољством послом због новчаних питања и због тога ће остати у компанији.Оглашавање

Боље је за вас. као што смо већ рекли, страх и застрашивање краткорочно ће вам донети резултате. Међутим, дугорочнији резултати ће патити како се задовољство запослених и задржавање смањују. Као вођа тима, ви сте на крају одговорни за производ који ваш тим издаје. Осигурање да вам запослени улажу све од себе само вам помаже.