Због чега се неки људи истичу као вође, често се осећају обавијени велом тајне. Можете читати о вођству, истраживати га и разговарати о њему, али само интересовање за вођство неће вас нужно научити како да будете добар вођа.

Имаћете више информација од просечне особе, али учење ефикасног вођства је животни посао. Потребно је искуство - и то пуно. Што је најважније, потребно је посматрање и посвећеност акцији.

Ако тражите како да побољшате своју лидерску игру, прочитајте шест карактеристика које деле добри лидери:

1. Посвећени успеху оних око њих

Добри вође нису себични. Наравно, они желе да успеју, али желе и да успеју и други.

Добри лидери улагање у друге виде једнако важно као и улагање у себе. Схватају да је њихов успех уско повезан са људима око њих и раде на томе да њихови вршњаци, запослени, пријатељи и породица имају путеве за раст и развој.

Иако су вође можда људи у центру пажње, они брзо указују на људе око себе који су им помогли (лидерима) да уђу у тај центар пажње. Њихова спремност да подигну друге надахњује преданост и оданост својих колега и пријатеља.Оглашавање

2. Не зависи превише од одобрења других

Важно је да менаџери изразе подршку својим тимовима. Да бисте то добро урадили и научили како да будете добар вођа, не смете се ослањати на одобрење других. Објаснио сам у чланку за Хронику филантропије да:^[1]

Иако је жеља да вас се воли природна, менаџери који дају приоритет одобрењима подређених постаће неефикасни надзорници који запосленицима могу наштетити. На пример, менаџер вођен потребом за одобрењем може да се клони давања конструктивних повратних информација које би запосленом могле помоћи да се побољша. Менаџер који се плаши да не узнемири некога може толерисати понашање које погоршава радно окружење и културу.

У још једном примеру, менаџер који зависи од одобрења других можда неће доносити одлуке које би се могле краткорочно сматрати непопуларним, али дугорочно неопходним.

Замислите тренере који су интегрисали своје спортске тимове. Њихова одлука да то учине можда се у овом тренутку учинила чудном, па чак и погрешном, али време је доказало да су ти лидери били на правој страни историје.

3. Капацитет поделе пажње

Пажња је лепа, али није главни мотив за добре вође. Они схватају да је ефикасно вођство једноставно обављање доброг посла.

Из тог разлога, добри лидери су спремни да поделе рефлекторе као део својих стратегија лидерства . Њима не прети недостатак пажње и не требају им заслуге за свако постигнуће. Превише су усредсређени на свој циљ и превише на хитност свог посла. Оглашавање

4. Жеља за учењем

На исти начин на који се људска бића непрестано развијају, тако се развијају и лидери. Све док живите, имате потенцијал да учите.

Имам искуство да мислим да сам све радио као менаџер, само да бих од свог тима добио супротстављене повратне информације. Можда мој приступ није одговарао мом тиму и морао сам да будем спреман да чујем њихове повратне информације да бих се побољшао.

Добри вође схватају да је њихов тајни сос за велико вођство њихова спремност да и даље добијају информације и наставити са учењем . Они се не плаше онога што не знају. Све док одржавају спремност да непрестано расту, верују да могу превазићи било коју препреку са којом се суочавају, што је кључно док учите како бити добар вођа.

Како и мајстори и студенти, добри вође читају, слушају и уче како би расли. Садржај троше у информативне сврхе, а не само у забавне сврхе. Нису импресионирани њиховим знањем; импресионирани су путовањем учења.

Ако и ви желите поново да научите да волите учење, погледајте Лифехацк’с Брза класа: Искра вашег генија који учи.

5. Погледајте рањивост као суперсилу

То значи заменити „професионалну дистанцу и хладнокрвност“ неизвесношћу, ризиком и емоционалном изложеношћу, рекла је Емма Саппала у часопису Вхат Боссес Гаин тиме што је рањива за Харвард Бусинесс Јоурнал.^[2]Даље је приметила важност људске везе за коју тврди да јој често недостаје на послу:Оглашавање

Као вође и запослени, често нас уче да држимо дистанцу и пројектујемо одређену слику. Слика поверења, компетентности и ауторитета. Своју рањивост можемо открити супружнику или блиском пријатељу ноћу иза затворених врата, али је никада не бисмо показивали другде током дана, а камоли на послу.

Ово звучи толико тачно за мене као женску вођу. Одгајан сам у уверењу да било која показивање емоција на радном месту може да се користи против мене. Одгајан сам у уверењу да је најбоље да женске вође буду стоичке и да никада не дозволе да их виде како се знојиш. Ово ме је можда спречило да се повежем са запосленима и колегама на дубљем, личнијем нивоу.

6. Разумети себе

Велики сам обожаватељ животног тренера и духовног учитеља Иианла Ванзант. Поред своје хит емисије на ОВН мрежи, Ванзант је аутор на десетине књига. У својим књигама и учењима она подвлачи важност познајући себе у потпуности . Она тврди да морамо знати шта нас чини крпељима, шта нас радује и шта нас љути, посебно ако желимо да научимо како да будемо добар вођа.

Самосвест омогућава нам да се доведемо у ситуације у којима можемо напредовати, а такође нам омогућава саосећање када не испуњавамо циљеве и очекивања која имамо према себи. С тим у вези, разумевање себе омогућиће нам да спознамо своју снагу. Када будемо знали своје снаге, моћи ћемо око себе ставити људе који нам дају комплимент и попуњавају празнине у нашем вођству.

Добри вође развијају своју емоционалну интелигенцију како би постали она врста вође на коју се чланови њиховог тима могу угледати и пратити је. Прихватају успехе и неуспехе, што им помаже да изграде поверење како са собом тако и са онима око себе. Гаје позитиван став јер знају да то ствара продуктивнију радну снагу.

Последње мисли

Научити како бити добар вођа, пре свега је унутрашњи посао. Мораш усредсредите се на раст као личност, без обзира на титулу руководства коју имате. Не можете одвести друге тамо где ви сами нисте били. Дакле, фокусирање на себе, без обзира на ваше време или где се налазите у каријери, имаће дугорочне користи за вас и људе око вас.Оглашавање

Даље, ако желите да научите како да будете одличан вођа, треба да започнете постављајући намеру урадити тако. Оно на шта се фокусирате расте, па ако се усредсредите на то да постанете бољи вођа, истраживаћете и улагати у ствари које вам помажу да испуните ову намеру. Добра и лоша лидерска искуства видећете и као степенице које усавршавају ваш карактер и помажу вам да се побољшате.

Након што сте поставили намеру, постаните заиста јасни како вам изгледа добар вођа . Свако од нас има различито разумевање вођства. Да ли је успешан лидер неко ко ризикује? Да ли је добар лидер, по вашој процени, неко ко развија друге лидере?

Једном када дефинишете шта значи бити добар вођа, потражите људе који представљају вашу визију. Пазите и ступите у контакт са њима ако можете.

Коначно, схватите да се постати добар вођа не догађа преко ноћи. Морате непрестано радити на побољшању, улагању у себе и размишљању о томе шта чини доброг вођу. На тај начин, свако искуство је прилика за раст и прилика да се запитате: Чему ме то искуство покушава научити? или Шта је потребно предузети на основу ове ситуације?

Ако сте посвећени испитивању, оцењивању и деловању, толико сте ближи томе да постанете бољи вођа.

Више о ефикасном вођству

• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• 15 надахњујућих књига које сваки вођа не би смио пропустити
• 4 врсте стилова управљања којима треба овладати и постати снажан вођа

Кредит за истакнуте фотографије: Доллар Гилл преко унспласх.цом Оглашавање

Референца