Аутор и говорник Бриан Траци једном је рекао,

Постаните она врста вође коју би људи добровољно следили, чак и ако нисте имали титулу или положај.

То звучи добро, али како тачно постајеш врста вође коју други желе да следе? Без обзира где се налазите у каријери, свако може научити како бити добар менаџер и ефикасан вођа. Бити вођа заправо се састоји у томе да знате ко сте и куда желите да идете.

Једном када ово решите, моћи ћете боље да делите своје идеје са другима и изнесете њихове најбоље особине. Као менаџер, знати шта чини доброг вођу и како те особине применити у пракси биће разлика између постизања циља или неиспуњавања захтева.

Бити добар менаџер и ефикасан вођа неће увек бити лако. Међутим, неки од најуспешнијих лидера у послу приписују неуспехе и фрустрације непроцењивим искуствима учења која су их дугорочно учинила бољим лидерима. Генерални директор Амазона, Јефф Безос, једном је у писму својим акционарима написао да:^[1]

Неуспех долази као део и пакет са проналаском.

Можда се не осећате рођеним вођом, али радећи на прихватању ових особина, можете научити да не будете само добар менаџер, већ онај који инспирише друге.Оглашавање

1. Схватите вредност оних око вас

Без обзира да ли воде компанију из Фортуне 500 или локалну залогајницу, добар менаџер не узима њихов тим здраво за готово. Ваши запослени су одабрали да се придруже вашем тиму и биће спремнији да прихвате одговорности и задатке ако знају да их доживљавате као цењеног члана.

Ефикасни лидери воде људе око себе кроз изазове, јер знају да је тим најјачи када су сви фокусирани и спремни за своју одређену дужност. Показујући искрено занимање за оне око себе, пренећете да вам је стало до ваших запослених и њихове улоге у организацији.

2. Прихватите сарадњу

Неколико потресних иновација резултат је јединственог ума. Ефикасни вођа може имати искра за идеју, али поздравља сарадњу других да би је обликовао и обликовао у стварност.

Успешни лидери прихватају дух сарадње са својим запосленима делећи своја очекивања и промовишући ангажовање. То може бити било шта, од групних сесија мозга до семинара и часова за изградњу тима. Једноставно се ради о позивању учесника око вас.

3. Поставите своје запослене за успех.

Отрежњујућа је истина да око 60 посто нових менаџера пропада у прва 24 месеца.^[два]Често игра важну улогу непридржавање запослених за успех.

Као менаџер, ваша је одговорност да знате улоге оних у вашем тиму и шта им је потребно да би извршили своје дужности.Оглашавање

• Да ли имају материјале потребне за обављање свог посла?
• Да ли су им дата јасна упутства о њиховом циљу?
• Да ли знају коме да се обрате ако имају питање?

Све су то ствари које помажу у успостављању самопоуздања запослених и демонстрирању снажних управљачких особина онима у вашем тиму.

4. Не диктирајте само - слушајте

Да постоји једна једина особина која је била пресудна за ефикасног вођу, то би биле добре вештине комуникације. Ако све што радите је лајање наредби, неће проћи много времена пре него што будете имали коме да лајете, јер ће сви изаћи на врата.

Оснивач Виргин Аирлинес-а Рицхард Брансон каже да би добар вођа требало да слуша двоструко више него што говори.^[3]Схвата да добру идеју за решавање проблема може добити свако из његове компаније било да ради на највишем спрату или на самом дну.

Не покушавајте сами да решите сваки проблем, питајте друге за мишљење, а ако вам неко дође с идејом, укажите му поштовање да слушају шта имају да кажу.

5. Признајте успехе

Људи нтреба охрабрење и признање, једноставно и једноставно. Ако неко добро ради, реците му то. Ефикасан вођа се не радује само сопственим победама, већ слави успехе оних око себе.Оснивач Спреман за стабилну продају, Давид Сессфорд , каже да се ефикасност његовог тима побољшала за 35% нудећи редовне награде и бонусе за погађање циљева.

Према Форбесу, 65 посто запослених жели више повратних информација од својих менаџера.^[4]Постоји, наравно, мноштво начина да се призна успех запосленог.

• Једноставан сјајан посао је увек леп.
• Славска пића или оброци.
• Промоције и бонуси.

Мало признања за добро обављен посао често може много да помогне, потребно је само неколико минута да се то покаже.Оглашавање

6. Научите да решавате сукобе

Сукоби између запослених ту и тамо ће настати. Начин на који ћете се носити с њима може бити разлика између продуктивног тима и тима који се расплиће.

Као лидер, требали бисте слушати обе тачке гледишта и радити на томе да брзо и ефикасно решите конфликте на најбољи начин како се проблем не би поново појавио. Тајна ефикасног решавања сукоба је учење одвајања људи од осећања повезаних са проблемом. Радећи ово, моћи ћете боље да решавате проблеме на начин који задовољава обе стране.

7. Покажите поверење, а не ароганцију

Добри вође успијевају у недаћама и спремни су рискирати све док им неуспјеси пружају драгоцјено искуство учења. Они су мирни током турбулентних времена и обавезују се на правац деловања. Ово може звучати као слепа ароганција, али заправо показује самопоуздање, плус спремност да се оспори норма и тежи нечем бољем.

Када ти знајте своје вредности и имајте јасну представу шта желите да постигнете осећаћете се сигурно у вези са послом који радите.

8. Инспирисати заједничку визију

Сетите се оног цитата са врха о томе како би добар вођа инспирисао друге да следе и без наслова? То је зато што знају како да уједине оне око себе ка заједничком циљу или визији. То се постиже добром комуникацијом, самопоуздањем и признавањем успеха.

Ефикасни лидери су страствени у својим идејама и активно траже начине да узбуде оне око себе због неке идеје или циља. Повезујући се са својим запосленима и помажући им да разумеју зашто је њихова улога битна, подстаћи ћете их да поделе вашу визију.

9. Будите у току са вашом индустријом

Чланови вашег тима ће на вас гледати као на особу која има план. Желе да знају да имате идеје како да искористите добра времена, као и да времените лоше. То значи да будете у току са оним што се догађа у вашој области и настављате да ширите своје знање.Оглашавање

Разговарајте са другим лидерима у свом пољу и мрежи. Придружите се локалним професионалним организацијама. Пратећи трендове и промене на свом пољу, постаћете толико сигурнији у вођу свог тима.

10. Верујте својим запосленима да ће успети

Добри менаџери знају како да делегирају посао и не плаше се да укажу поверење својим запосленима да изврше задатак. Ако увек претпостављате чланове свог тима, стварате радно место засновано на страху и вероватно много незадовољства.

Вероватно сте чули фразу, запослени не напуштају посао, већ газде. Па, микроуправљање је сигуран начин да излудите запослене и поднесете им оставку.

11. Препознајте потенцијал и подстакните иновације

Одвојите време да упознате оне око себе, без обзира на њихов положај у организацији. Сваки члан вашег тима имаће своје јединствене вештине и циљеве - неговати их.

Добар менаџер је оријентисан на раст, како за себе тако и за друге. Настојте да препознате могућности да други преузму нове изазове и подржите снаге када их видите. Ефикасни лидери дотјерују друге да воде.

12. Води пример

Ако желите да они око вас буду организовани, мотивисани и раде ка циљу, онда би то требало да будете. Моделирајте понашања која желите да ваши запосленици прихвате. Лако је некоме једноставно рећи шта да ради, али биће много ефикасније ако својим примером дајете пример.

Доња граница

Учење како бити добар менаџер и ефикасан вођа не догађа се преко ноћи. Потребна је пракса и спремност да се ради на самопобољшању. Сјајно вођство подразумева чињење исправних ствари и подстицање истог код других. Да ли си спреман?Оглашавање

Још савета за лидерство

• 13 Управљачке вештине које има сваки велики менаџер
• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• 10 основних вештина управљања људима које сваки менаџер треба

Кредит за истакнуте фотографије: Аустин Дистел преко унспласх.цом

Референца