10 ПРИЧА О УСПЕШНИМ ПРЕДУЗЕТНИЦИМА О ПРОЛАЖЕЊУ КРОЗ ТЕШКА ВРЕМЕНА

Сви се суочавамо са изазовима, без обзира на то у ком смо пољу одлучили да делујемо. На наш мали начин развили смо механизме који ће нам помоћи да се боримо против њих. И док ове тактике можда не морају бити исте, сви имамо приче о томе како су радиле за нас - а у неким случајевима и како нису.

Дакле, да бисмо вам помогли да будете под контролом, ево 10 успешних предузетничких прича које су уједно и велики изазови са којима се суочавају сва предузећа. Такође ћете пронаћи стручне савете професионалаца у вези с тим како се они носе са тим изазовима.

1. Јефф Бродсли: Рад кроз уске финансије

Како одржавати себе и своје пословање ангажованим када немате довољно средстава за наставак пословања?

Финансије су мотор који покреће ваше пословање, а недостатак довољних средстава посебно је страшан када имате иновацију или средство за то, а имате управо толико догађаја који треба да се направе пре него што ваш производ може да се лансира.

Ипак, нема готовине.

То је проблем који Јефф Бродсли , Сувласник компаније Елите Мерцхант Солутионс , је сувише упознат са. Компанија је кренула да пружа услуге подешавања рачуна трговца широм земље и ствари нису увек почеле тако ружичасто. Међутим, његово решење увек долази у облику раздвајања.

Рекао је,

Поделити ... кад су буџети постали врло витки, раздвојио сам непосредну бол уског буџета и имао на уму дугорочни циљ.

2. Доуг Бургоине: Стрес везан за посао

Када стрес због посла постане превелик, како се одржавате у форми капитулације?

Не можете имати посао без нужног проласка кроз стресна времена. Ови периоди вас натерају да преиспитате своје мотиве чак и да поседујете посао и могли би да доведу до тога да почнете да сумњате да ли заиста можете да се успете.

Међутим, важно је да ваше очи буду усредсређене на визију вашег посла и на то где се видите. На почетку сте изградили визију свог посла и имате статус или ситуацију или место на коме се видите. Никада то немојте изгубити из вида, јер је то оно што ће вам дати нагон да наставите даље.Оглашавање

Доуг Бургоине , Председник Фрогбок рекао,

Моја филозофија управљања мојим ставом када су ствари стресне фокусира се на четири ствари: мисија, визија, вредности и реалистичан поглед на финансијску ситуацију.

3. Ретха Сандлер: Осећам се заглављеним у послу

Постоји ли начин да се заобиђе више обавеза?

Управљање временом и задацима су две ствари које ћете морати да развијете као власник предузећа. Управљање већим бројем задатака у кратком временском периоду постаће непроцењива вештина док се крећете низ временску линију вашег пословања и мораћете да разумете како да спојите оба.

Међутим, такође је важно да разумете који задаци имају приоритет и који могу утицати на калуп који желите да направите. Њима треба посветити пажњу.

Ретха Сандлер , Председник Бламтастиц рекао,

Дневно доносим 100 одлука, од којих 99 не желим да размишљам. Мале ствари се не могу занемарити и одузимају вам велики део времена као власнику предузећа, али задржавање велике слике у фокусу је витално за преживљавање.

4. Лоредо Руццхин: Решавање проблема са кадровима на мрежи

Које су основе мог посла у свету у којем се ствари брзо крећу?

У већини времена вам постаје немогуће да сами прелазите кроз одређене изазове. Због тога са вама постоје запослени и тим људи који раде на пројекту.

Дакле, уверите се да сте унајмили праву количину људи који ће вам помоћи да скалирате ове изазове и можете бити сигурни у чињеницу да су вам и они вратили леђа.

Лоредо Руццхин, извршни директор компаније ЈукеБокПринт , рекао,Оглашавање

Како растете, ваши изазови ће се драматично мењати. Ако послујете углавном или чак делимично на мрежи, потребан вам је добар ИТ тим (да, морате да запослите више људи) како би ваша веб локација била стабилна, безбедна и несметано радила.

5. Адам Антхони: Препрека вашем положају

Као шеф предузећа или компаније, како се бавите људима или ситуацијама које угрожавају ваш ауторитет?

Уобичајени су непријатељски покушаји преузимања. Како се крећете кроз њих?

Питање држања до себе када дођу изазови је важно, јер на крају дана, оно ће одредити вашу способност за вођу и да ли заиста имате оно што је потребно.

Па, уместо да се клоните, развијте начин размишљања који ужива у овим изазовима.

Адам Антхони , Извршни директор компаније Црео Царе , рекао,

Да бисмо одржали здраву перспективу, правимо попис главних атрибута наше компаније ... Уместо да се клонемо изазова, покушавамо да их уживамо ... и размислимо о прошлим тријумфима.

6. Мохан Варкеи: Тешка перцепција медија и јавности

Када промена дође, важно је да будете спремни. Можда ћете морати да се окренете, али имајте на уму да и ваше основне пословне праксе не морају нужно да се пребаце.

Ви сте оно што јесте и придржавање тога вам може помоћи да задржите идентитет док се окрећете.

Како се понашате према људима који вас виде у тешком светлу?

Будите пријатељ и одржавајте доследност.Оглашавање

Јавност је ваше главно тржиште и важно је да вас ови људи доживљавају као пријатеља који је спреман да помогне. Само на тај начин ће вам гарантовати да вас покровите

Такође, као Мохан Варкеи ЦЕО, оф Зебра завесе једном рекао,

Имајте на уму да је доследност кључна. Не морате нужно да се придржавате исте старе ствари, али уверите се да сте стално добри у једној ствари да бисте наставили да радите.

7. Даве ДуПонт: Руковање непланираним променама

Када се непредвиђена динамика убаци у мешавину, који је најбољи приступ?

Промена је питање које нека предузећа никада не виде. То може бити промена на тржишту или иновација која прети да учини оно што радите застарелим.

Такође је важно да знате - посебно у раним данима - да увек постоји прилика или потенцијал за вас да се окренете. Неке компаније на крају прелиставају свој нацрт и прелазе у модел који није постојао од почетка. Ако је то неопходно за опстанак вашег пословања, загризите своју перспективу.

Даве ДуПонт , Извршни директор компаније тим снап рекао,

Перспектива ми омогућава да знам да скоро сваки успешан посао не следи план са којим започиње ... Гроупон [на пример] је првобитно био огласна табла заснована на узроцима. Назовите то подешавањем или окретањем, како год. Ја то зовем „зукање“.

8. Еллен Рохр: Спремамо се за протресање

Када дође до промене, како се носите са њом, посебно ако она потенцијално може застарети моју компанију?

Начин да сте сигурни да сте спремни за неизбежну промену је проницање целостног погледа на ствари. Проблем који многи пословни руководиоци и власници праве никад није имати поглед на разне ствари које би могле покренути њихово пословање, а на крају се враћа да их прогања.

Бити вођа је разумевање чињеница и знање како ваше пословање напредује дуж одређене кривине. Будите упознати.Оглашавање

Еллен Рохр , јавни говорник и председница Еллен Рохр ЗООМ ДРАИН - Компанија Зоом Францхисе је рекла,

Једном недељно прегледам свој пословни план, прегледам листу најбољих пројеката, прегледам маркетиншки календар и финансије. Верујем да планирате или планирате.

9. Кристијан Т. Расел: пркосећи егзистенцијалним кризама

Ако послујете дуго, схватићете шта значи егзистенцијална пословна криза. У суштини, то је тако важан изазов и наводи вас да се запитате зашто сте уопште изградили своје пословање и да ли заиста имате оно што је потребно да прођете

Када ова времена дођу, решење је да останете одлучни у чињеници да разумете своју сврху да будете овде. Изазови ће доћи, али то уверење у ваш идентитет ће вас одржати на месту.

Цхристиан Т. Русселл , Председник Опасна ТАКТИКА , рекао,

Прво морате знати своју сврху вођења компаније! Зашто ваше пословање постоји? Коме служиш? Шта им тренутно највише треба од вас? 99% власника предузећа не узима времена за ову интроспекцију.

10. Ј.Т. О’Доннелл: Добијање изазова за контролу вашег пословања

Увек постоје шансе да људи желе да поверују да су они важнији за ваше пословање од вас. Добијате претње због тога шта можете, а шта не можете да радите, а могло би се чак чинити да би вас људи у одређеним тренуцима можда желели ометати.

Дакле, увери се у своју сврху овде.

Изазови могу бити интерни (унутар компаније) или спољни (из спољних извора то могу бити конкуренти, купци или добављачи). Када се то деси, имајте на уму да сте власник предузећа и постоји место на које ћете ићи. Ово ће вас подстаћи да се носите са било којим таквим сукобом.

Ј.Т. О’Доннелл , Председник фирме за заступање и саветовање у каријери, Ворк Ит Даили рекао,

Подсећам се да ме нико не тера на ово. Одлучио сам да направим компанију ... Могу да престанем ако желим. Ово ме увек подсећа да бих био јадан радећи било шта друго.

Последње мисли

Изазови су део сваког пословног путовања и морате бити спремни за њихово решавање. Користећи било који од ових савета бонафиде предузетника, лако можете обавити ствари и доћи до фазе у којој изазивач више не може да вас савлада.