Уобичајени мит о лидерству је да је извршни директор компаније најважнија особа у организацији. Можда можете разумети зашто овај мит постоји. Генерални директор је највише плаћен, има врхунске бенефиције и прима лавовски део похвале (барем када ствари иду добро). Генерални директор је такође највидљивија особа у многим организацијама.

Иако је вођа можда највидљивији, најважнији људи су често иза кулиса. Користимо њихов рад чак и ако не видимо како им руке раде. Уживамо у плодовима њиховог рада, чак и ако никада не знамо њихова имена. Добри вође знају да њихов тајни сос није само у њиховом јединственом скупу вештина, већ и у људима које имају око себе.

Лидери који цене доприносе других и верују да ти доприноси у великој мери помажу компанији, вероватније ће прихватити демократски стил руковођења.

Преглед садржаја

1. Шта је демократско вођство?
2. Благодати демократског вођства
3. Уобичајени изазови коришћења демократског вођства
4. Како применити демократско вођство
5. 4 суштинске особине демократских лидера
6. Последње мисли
7. Још савета о лидерству

Шта је демократско вођство?

Демократски стил вођења је тај који вреднује учешће и укључивање свих чланова тима. Уместо да дозволи одабраној групи људи или извршном директору да доносе све одлуке, демократски лидер ствара системе и процесе како би тражио и применио допринос других. Док лидер задржава коначна овлашћења за доношење одлука, појединац даје предност позивању и примању перспективе чланова тима.

У чланку из 2016. године, Тамара Литле примећује зашто је толико важно тражити допринос свог тима:

Ефективни лидери пажљиво прате шта радници имају да кажу, а затим делују на основу повратних информација, наводи се у извештају Аон-а о трендовима у глобалном ангажовању запослених за 2016. годину. То је један од разлога што се годишње анкете запослених све више замењују или увећавају кварталним или месечним импулсним анкетама и разговори о учинку се чешће јављају. Свеобухватан приступ слушању не помаже организацији да прецизно утврди и брзо реши проблеме, већ људе чини да се осећају цењенима.^[1]

Лидери посвећени демократском стилу руковођења схватају да се њихове организације уздижу и спуштају са људима које имају око себе. А најбољи начин да подстакнете запослене да дају све од себе је да их саслушају и направе простор за своје доприносе. Лидери који прихватају демократски стил вођења схватају да не морају бити најпаметнија особа у организацији, најпаметнија особа у сваком тренутку или особа са свим одговорима.

Део њиховог посла је разборитост да ангажују сјајне људе и мудрост да створе услове да ти људи напредују. Део стварања услова за успех укључује стварање контролних тачака за прикупљање перспективе чланова тима. То се најбоље постиже демократским стилом руковођења.

Благодати демократског вођства

У организацијама у којима се користи демократски стил руковођења, запослени су продуктивнији, имају виши морал и пријављују виши ниво ангажовања. То је и очекивано, јер сви позитивно реагујемо када су наша мишљења добродошла и када имамо прилику да се чују наши гласови. Ако осећамо да је наш унос нежељен, искључујемо се.

Запослени ће на крају престати да деле повратне информације ако верују да се њихове повратне информације не желе или се по њима неће поступати. У ствари, један од кључева власништва запослених у одлукама и исходима је прво стварање простора за консултације са запосленима.^[2]

Уобичајени изазови коришћења демократског вођства

С обзиром на предности овог стила, може се с правом поставити питање шта спречава вође и тимове да га користе. Шта спречава компаније да усвоје демократски стил руковођења? Верујем да три фактора сметају демократском стилу руковођења.

Его

Демократски стил вођства односи се на заједничку моћ и појединачно деловање. Свако, без обзира на звање или мандат, има прилику да допринесе организационим одлукама на радним местима на којима лидери користе демократски стил руковођења.Оглашавање

За лидере који верују да морају бити у центру, контролишући исходе одлука великих и малих, демократски стил вођства се сукобљава са њиховим егом. Њихов его преноси пренапухани осећај важности и тај осећај важности доводи до тога да потцењују доприносе других.

Ако се лидери не идентификују и провери њихов его када се појави, демократски стил вођства никада не може напредовати. Ако лидери осећају да их се смањује кад други заблистају, неће улагати у овај пресудан стил руковођења.

Режим управљања кризом

Нећу рећи да се све опкладе искључују током кризе, али није увек могуће управљати својим уобичајеним приручником током кризних времена. Криза је све оно што уклања једну сврху и поруку. Стилови лидерства прикладни током кризе могу бити аутократски стил, где тимови имају користи од добијања јасних смерница и упутстава.

Аутократски стил руковођења је ефикасан када лидери немају луксуз да гласају у сваком одељењу пре него што делују. У кризи, када је време најважније, а чланови тима очекују смернице свог надређеног, демократски стил вођства можда неће успети. Такође, када се организације пребаце из једне кризе у другу, било због недостатка стратешког планирања или због пуке потребе, лидери могу прескочити прикупљање повратних информација од својих колега и чланова тима.

Непланирање

Ако лидери желе да користе демократски стил руковођења, морају план за то градећи на време да укључи перспективу других. То значи да временски оквир за иновације, лансирање нових производа и процену перформанси производа мора да укључује време за унос.

Без обзира на то колико ентитет може бити притиснут временом, лидери не могу напустити корак прикупљања података о правцу, утицају и пост-покретању кампање. Када се пројекти брзо прате, жртве се улажу запослени. Али демократски стил се не може догодити без времена и планирања.Оглашавање

Како применити демократско вођство

Два су главна фактора која улазе у демократски стил вођства. Ово ће вам помоћи да започнете са применом на свом радном месту.

Вредност места на учешћу

Сматран једним од најефикаснијих стилова руковођења, демократски стил руковођења је приступ који избегава правце одозго надоле у ​​корист информација које теку вертикално и хоризонтално. Далеко од извршне власти која издаје наредбе другима да је следе, демократско вођство цени учешће и умешаност свих људи у тиму. Нечији наслов не треба да буде одвраћајући фактор, јер људи на свим нивоима организационе хијерархије имају прилику да деле информације.

Омогућите унос свима

Демократски стил руковођења могао би да личи на консултације са члановима тима пре него што се од кључне важности запосли и омогући особљу да даје свој допринос у областима из свог делокруга рада и изван њега. Унос није резервисан за људе са најфинијим насловима. Тражи се од свих.

4 суштинске особине демократских лидера

Иако сада разумемо шта кочи демократски стил руковођења, вреди истражити квалитете демократских лидера.

1. Поверење

Демократски лидери су појединци који имају способност поделе моћи. Они су сигурни у своје способности и то самопоуздање спречава да се осећају смањеним када други људи бриљирају.

2. Радозналост

Демократски лидери су по природи радознали. Када ствари не иду онако како се очекивало, реакција њиховог трзаја је радозналост не пресуда. Искрено их занима зашто стоји неуспех, а не ко. Њихова радозналост их инспирише да затраже мишљење других.Оглашавање

3. Способност делегирања

Поред тога што су знатижељни, демократски лидери делегирају. Ако се на њиховој листи обавеза налази 10 ствари, они ће пронаћи начин да седам од њих пребаце у спољне послове. Они схватају да је делегирање начин да се другима пруже могућности руковођења, а истовремено им се омогућава да се усредсреде на друга питања.

4. Бити намеран

Коначно, демократски лидери су намерни. Они намерно вежбају да слушају све, без обзира на наслов. Они имају намеру да стекну перспективу других као и било који други приоритет вођства. Људи око себе виде и осећају ову намерност.

Последње мисли

Демократско вођство је снажно оруђе које се може одвагати како би се побољшала мотивација тима, задовољство послом запослених и производња компаније. Када се дају подаци свих у тиму, поверење и продуктивност расту.

Још савета о лидерству

• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• Шта чини доброг вођу: 9 критичних квалитета лидерства
• 9 разлога зашто је мотивација битна у вођству

Кредит за истакнуте фотографије: Дилан Гиллис преко унспласх.цом

Референца