Мотивација покреће скоро сваку акцију нашег живота. Размислите, шта вас је мотивисало да уђете у кухињу и направите сендвич? Глад. Шта вас је мотивисало да јутрос устанете и кренете на посао? На самом основном нивоу вероватно је то била жеља да кров над главом и храну држите на столу.

Мотивација је невероватно моћна сила у нашем животу и део је наше људске природе. Свима нам треба зашто да се гурамо ка томе.

Због тога стоји свака пословна идеја која је икада спроведена у дело - и успешно и неуспешно. Ви као менаџер можда имате канте самомотивације које никада не исушују, међутим, ако тај погон не може да се пренесе на оне око вас, постизање циљева групе биће тешко, ако не и немогуће.

Рокови пројеката, дугорочни раст, па чак и свакодневни циљеви зависе од чврстог вођства које подстиче мотивацију.

Разумевање важности мотивације за чланове тима и знати како се креће у изградњи ово је захтев сваке алатке лидера. Не постоји конкретна метода за мотивацију - уосталом, људска природа може бити непредвидљива.

Иако мотивација за вођство понекад може бити невероватно изазовна, његове користи могу значити разлику између изузетног тима и тима који се заварава. Хајде да разбијемо однос између вођства и мотивације и како да то креирамо у члановима свог тима.

1. Мотивисани чланови чине јачи тим

На свом основном нивоу, снажна мотивација за вођство омогућава тиму или компанији да остваре своје циљеве. Ако нико није мотивисан да ради посао, тада се ништа неће завршити. Не постаје једноставније и једноставније од тога.Оглашавање

Неукључени чланови тима могу компанију довести у врло ризичан положај. С друге стране те медаље, запослени који су мотивисани и активно укључени у посао који обавља њихова компанија чине организацију са јачим учинком.

Замислите да имате тим од седам запослених и свих седморо је мотивисано да постигну један циљ. Замислите сада да је исти тим и само двоје запослених мотивисано, а осталих пет радије би протраћило радни дан сурфајући по интернету. За постизање тог јединственог циља биће потребно много више времена и енергије.

2. Боља комуникација представља већи успех

Комуникација је без сумње један од кључних елемената снажног вођства који подстиче мотивацију. Људи имају природну жељу да се осете препознатљиво и науче како ефикасно да комуницирају са члановима свог тима један на један и као група ће учинити све разлике.

Према истраживању Галуп-а из 2014. године, које је обухватило 1.015 радника, 46 одсто њих је рекло да ретко или никако не напуштају састанак разумевајући шта би требало да раде.^[1]Ова статистика би требала бити позив на буђење сваком вођи да треба да усаврши начин комуникације са својим особљем.

Како неко из вашег тима треба успешно да изврши задатак ако није сигуран шта задатак подразумева, зашто то ради или како то најбоље да уради? Ефикасни вође су увек добри комуникатори и мотивација је производ тога.

3. Пројектовање позитивног става је најважније

Хенри Форд је рекао,

Мислите да можете или мислите да не можете. У сваком случају, у праву си.

Оптимизам је најважније средство вође у борби против песимизма запослених које може убити мотивацију и избацити циљеве из такта. Ако нисте мотивисани да будете бољи вођа, тада ће стварање мотивације код оних око вас бити тешко.

Као лидер, не само да управљате дужностима онога ко ради ово или оно, већ обликујете веровања људи у посао који раде. Од е-поште коју користите за комуникацију са запосленима до понашања у соби за одмор, позитиван став шаље поруку да имате поверења у свој тим. То је невероватно моћно средство за неговање мотивације.

4. Фокус на унутрашњу над вањску мотивацију

Вођама може бити лако да се усредсреде на спољашњу мотивацију која се претвара у људе који су мотивисани због могућности за награду или страха од казне. Иако постављање траке да се испуни одређена продајна квота у циљу постизања бонуса или ризик од отказа може бити моћан мотиватор, то укључује само једну врсту мотивације.

Унутрашња мотивација се јавља када су људи мотивисани за извођење неког понашања или активности јер то резултира личним задовољством.

Савршен пример овога је студија из 2013. године која је проучавала медицинске сестре које су састављале хируршке комплете.^[2]Медицинске сестре које су се сусреле са здравственим радницима који би користили њихове комплете радиле су дуже и чиниле мање грешака од медицинских сестара које никада нису упознале корисника тих комплета.

5. Успоставите појединачне везе које комуницирају зашто

Као што је истакнуто у горњем примеру, медицинске сестре су имале већу везу са разлогом иза кога стоји задатак састављања хируршких комплета. Текстуална порука ово може да саопшти члановима тима, али можда није увек најефикаснији начин за изградњу мотивације.

Лидери расту и напредују када тада успостављају јаке везе са онима у свом тиму упознавањем. Везе граде стварну мотивацију и када чланове свог тима знате више од самог имена, имате веће шансе да саопштите зашто стоји иза циља. Заузврат, већа је вероватноћа да ће ваши запослени бринути о послу који раде.Оглашавање

6. Похвалите чланове тима и изградите мотивацију

Постоји разлог зашто је ваш учитељ налепио златну звезду на домаћи задатак када сте поставили тачна сва питања. Позитивне похвале се једноставно осећају добро и људи воле да их препознају за добро урађен посао.

Према студији Харвард Бусинесс Сцхоол, запослени који добијају похвале од менаџера су мотивисанији - тј. Продуктивнији - од оних који не добијају похвале.^[3]Какво изненађење, људи којима се каже да су добро обавили посао, мотивисанији су да наставе да раде добро.

Ако вођа демонстрира онима око себе да се њихов рад вреднује и цени, чланови тима ће се осећати мотивисаније да се ухвате у коштац са следећим задатком. Сазнајте више о овој врсти мотивације: 5 начина за најбоље коришћење спољне мотивације

7. Држите људе одговорним и пружите повратне информације

Једнако важна колико и способност вође да хвали, има способност вође да исправља грешке или неправилне поступке. Када лидер занемари лош учинак, то може створити опасан преседан и демотивисати претходно ангажоване запослене. Људи једноставно нису толико мотивисани да добро раде када други у тиму не повуку своју тежину, а вођа не ускочи да то исправи.

Иако хваљење члана тима с обзиром на друге може бити моћан мотиватор за цео тим, приватно исправљање запосленог може сачувати его запослених. Ако приватно пружите повратне информације члану тима, бићете на бољем месту за мотивисање без ометања других.

8. Често постављајте питања и радите на решењима

Мотивациони вођа редовно ступа у контакт са онима око себе како би сазнао где стоје са послом. Људи морају знати да њихови вође искрено занимају њихову улогу у тиму и прилику да изразе забринутост или поделе идеје.

• Да ли члан вашег тима има све ресурсе који су им потребни?
• Да ли их изазивају или подстичу да развијају нове вештине?
• Да ли виде проблем који се не решава?

Не потцењујте вредност коју показивање искреног интересовања за улогу запосленог може имати у стварању мотивације. Честим питањима и слушањем својих запослених осетиће да су спремнији за преузимање нових одговорности и да имају веће поштовање према вођству.Оглашавање

9. Промовишите здрав начин живота

Здрави и срећни радници постаће продуктивнији и осећаће се боље што се свакодневно појављују како би завршили посао. Изгарање запослених је стварна ствар и ако се запосленици непрестано приморавају да раде дуже са више одговорности, мотивација може патити и јавити се незадовољство према руководству.

Постоје случајеви, наравно, када је сагоревање поноћног уља једноставно део посла. Повлачењем правих потеза, међутим, може спречити уморне запосленике да дигну руке и изађу кроз врата. Здраве иницијативе из пружања здраве грицкалице , до грађење у активности пружити мало ублажавања стреса може вам помоћи да тим буде мотивисан.

Последње мисли

Ефикасно вођство ствара резултате, а да би постигло те резултате и поставило веће и боље циљеве, вођа мора разумети улогу мотивације у томе зашто. Када вођа успе да ову поруку преведе члановима свог тима и понаша се као узор и наставник, окружиће се мотивисанијим запосленима.

Мотивација за вођство обухвата низ фактора и сваки игра улогу у укупном успеху тима. Могло би почети са вођом самостална Мотивација , али требало би да обухвати читав тим у целини.

Више о лидерству

• Лидерство вс менаџмент: да ли је једно боље од другог?
• 10 најбољих менаџерских вештина које треба да савлада сваки снажни лидер
• 5 типова стилова лидерства (и који је најбољи за вас)

Кредит за истакнуте фотографије: Иоу Кс Вентурес преко унспласх.цом

Референца