Који посао треба да предузмете? Који аутомобил треба да купите? Да ли бисте требали да га замолите за вас? Да ли сте спремни за још једну бебу? Да ли је ова кућа права за вас или бисте требали да наставите да је тражите пре него што дате понуду?

Живот је препун тешких избора, а што су они већи и што више могућности имамо, они постају тежи.

Како то бива, наш мозак је прилично бинаран. Они могу врло брзо да реагују када им се представе две могућности, посебно када је једна очигледно боља. Станите овде и утопите се у растућим водама или скочите на ту велику стену и будите сигурни? Лак избор.

Међутим, када нам се представи више опција, задиримо се. Скочити на стену или се попети на дрво? Не знамо шта је очигледно боље, а истраживања показују да већина људи уопште неће одабрати када им се представи неколико једнако добрих опција.

Пракса, искуство и правила палца могу нам помоћи да донесемо те одлуке у делићу секунде (на пример, када сумњате, идите лево, то ми је до сада добро прошло). Срећом, обично се не суочавамо са непосредним одлукама „уради или умри“ - обично имамо луксуз да радимо на одлуци.Оглашавање

Добивање прошлих и лоших страна

Стари кестен одлучивања је листа предности и недостатака. Направите две колоне на папиру и запишете све позитивне ствари које ће настати одабиром у једну, а све негативне ствари у другу. На крају, победи она страна са највише уноса.

Али ова стратегија не узима у обзир различиту тежину коју би могао имати сваки позитиван или негативан. Ако ће један од ваших професионалаца зарадити милион долара, а један од ваших минуса можда добије привезак, они се међусобно не поништавају.

Неки се супротстављају овом проблему додељивањем вредности бодова свакој ставци на листи. Огроман приход може вредети +20 поена, док мали ризик може бити само –1. Ово вам помаже да направите реалнију процену својих могућности.

Али предности и недостаци нису увек очигледни или очигледни, а читав поступак прављења списка не одговара многима - посебно импулсивним седиштима који би се могли осећати неприродно спутани формалношћу професионалаца и цон лист.

Ево неколико других стратегија за доношење великих одлука. Неће сви радити за сваку особу или за сваку одлуку, али сви имају нешто да вам помогну да разјасните своје размишљање и избегнете парализу одлуке док се вода подиже око вас.Оглашавање

Анализирајте исходе

Рад кроз велику одлуку може нам дати својеврсну визију тунела, где се толико усредсредимо на непосредне последице дотичне одлуке да не размишљамо о коначним исходима које очекујемо или желимо.

Када доносите одлуку, исплати се узети мало времена да размислите о исходу који очекујете. Размотрите сваку опцију и поставите следећа питања:

• Који је вероватни исход овог избора?
• Који су исходи мало вероватни?
• Који су вероватни исходи не одабир овог?
• Какав би исход имао управо супротно?

Размишљање у смислу дугорочних исхода - и проширивање вашег размишљања на негативне исходе - може вам помоћи да пронађете јасност и смер док се суочавате са својом великом одлуком.

Питајте зашто - пет пута

Пет Зашто су техника решавања проблема коју је изумео Сакицхи Тоиода, оснивач Тоиоте. Када нешто пође по злу, питате зашто? пет пута. Питајући зашто нешто није успело, изнова и изнова, на крају долазите до основног узрока.

Зашто ми се ауто покварио? Свећица није успела. Зашто? Било је фаулирано. Зашто? Нисам добио подешавање. Зашто? Био сам превише заузет играјући ГТА4. Зашто? Јер сам јадан и усамљен и људи у игри су једини који ме заиста воле.

Видиш? Аутомобил вам се покварио јер сте социопат.

Иако развијен као техника решавања проблема, Пет разлога такође вам може помоћи да утврдите да ли је избор који разматрате у складу са вашим основним вредностима. На пример:

Зашто бих се прихватио овог посла? То се добро плаћа и нуди ми шансу за раст. Зашто је то важно? Јер желим да градим каријеру, а не да имам само низ бесмислених послова. Зашто? Јер желим да мој живот има смисла. Зашто? Тако да могу бити срећан. Зашто? Јер то је оно што је важно у животу.

Приметите да понекад морате да промените начин на који постављате питање зашто да питања усредсредите према унутра, а не ка спољним факторима. Не би било корисно питати зашто се овај посао добро плаћа и понудити ми шансу за раст, јер је важно да то ради, а не зашто.

Следите своје инстинкте

Истраживања показују да људи који брзо доносе одлуке, чак и када им недостају информације, имају тенденцију да буду задовољнији својим одлукама од људи који истражују и пажљиво одмеравају своје могућности. Део ове разлике је једноставно у нижем нивоу стреса који је створила одлука, али већи део тога долази из самог начина на који наш мозак ради.Оглашавање

Свесни ум може задржати само између 5 и 9 различитих мисли у било ком датом уму. То значи да ће било који сложени проблем са више од (у просеку) 7 фактора преплавити способност свесног ума да ефикасно функционише - што ће довести до лоших избора.

Међутим, наша несвест је много боља у жонглирању и решавању сложених проблема. Људи који иду са својим цревима заправо верују послу који је њихов несвесни ум већ обавио, уместо да га претпостављају и ослањају се на много ограниченију способност свог свесног ума да се носи са сложеним ситуацијама.

Избор је на вама

Без обзира на поступак који користите за доношење одлуке, ваше задовољство одлуком у великој мери зависи од тога да ли полажете право власништва над својим изборима. Ако се осећате под притиском да одаберете или не контролишете услове, наћи ћете чак и позитивне исходе обојене негативно. С друге стране, преузимањем пуне одговорности за своје изборе чак и неуспех можете учинити успехом - знаћете да сте дали све од себе и стекли сте драгоцено искуство за време гнезда.

Шта стратегије раде ти користити? Знам да сам изоставио пуно звучних техника - поделите своје коментаре у коментарима.