Без обзира на то јесте ли извршни директор или најмлађа особа у организацији, сви имамо менаџере који врше власт над нама. Контролни шеф вас плаши да уђете у канцеларију. С друге стране, рад за вођу често је инспиративан (и изазован). Ево 10 натукница да менаџери могу бити контролори на нездрав начин уместо вође.

1. Користе страх за постизање својих циљева

Шеф или менаџер који контролише има тенденцију да користи моћ своје улоге (тј. Моћ отпуштања или дисциплиновања запослених) за постизање својих циљева. Иако је моћ битна, ефикасни лидери схватају да је то алат који се штедљиво користи. Уместо тога, савремени лидери утичу на њихово особље и убеђују их.

Савет: Научите како лидери овладавају алаткама утицаја читајући 6 начина да утичу на друге.Оглашавање

2. Мисле да све знају

Шеф контроле често или увек претпоставља да они све знају. Они никада не траже мишљење од свог особља и не верују у истраживање пре него што донесу важне одлуке. Насупрот томе, вође разумеју како бити скроман на послу . На пример, вођа може схватити да има слабости у рачуноводственом знању или развоју софтвера. Као резултат, вођа ће тражити савете и препоруке других у тим областима.

3. Третирају људе као пијуне

Шеф који је фиксиран на контролу ускоро почиње да своје особље посматра као пијуне. Ако вас менаџер једноставно гледа као пар руку како бисте обавили посао, вероватно радите за контролног менаџера. Лидери имају другачији приступ. Схватају вредност црпећи пуне креативне моћи људи око себе. Лидери препознају да је третирање особља као драгоцених сарадника кључни начин да се стекне њихово поштовање и побољша продуктивност.

4. Они доминирају састанцима

Састанци су важан алат за обављање посла у модерним организацијама. Нажалост, неки менаџери никада нису научили ефикасне вештине састанка. Уместо тога, они једноставно вичу како би истакли став и издали наредбе особљу. Насупрот томе, прави вођа разуме да се састанци баве црпљењем мудрости и искуства свих који присуствују састанку.Оглашавање

Савет: Научите 7 навика високо ефикасних састанака да бисте постали ефикаснији на састанцима, чак и ако имате менаџера за контролу.

5. Они крећу на мој начин или приступ аутопутевима како би се сукобили

Сукоб је стварност с којом се суочавамо у свакодневном раду. На жалост, контролни менаџер претпоставља да је агресија једини сигуран пут за решење сукоба. Овакав шеф свако неслагање сматра сукобом који ће они побиједити, без обзира на цијену. По цени, модерни лидери користе разне технике решавања сукоба као што је сарадња у проналажењу бољих решења.

6. Они игноришу конкуренцију

Контролни менаџер тешко подноси конкурентске компаније. У најгорем случају, контролни менаџер ће прибећи неморалним напорима да подрије конкуренцију. Остали шефови контроле поносе се тиме што игноришу конкуренцију. Успешни лидери задржавају фокус на својим циљевима док надгледају такмичење. Лидери знају да им посматрање конкурената даје нове идеје, укључујући заједничка улагања и друге облике сарадње.Оглашавање

7. Никада не вежбају активно слушање

Ароганција је једно од обележја менаџера који контролише, а то значи да имају пуно простора за слушање. Нема ништа горе од тога да шефу предлажете идеје и побољшања само ако те идеје игноришу. Вође разумеју да је слушање вештина која захтева вежбање и проучавање. Срећом, сви могу постати бољи у слушању. Користите ове ресурсе да побољшате своје вештине слушања:

5 начина за вође да теже слушају Мицхаел Хиатт

Активно слушање - вештина којом би сви требало да владају Оглашавање

8. Фокусирају се на краткорочни период

Контролни менаџер је често забринут за краткорочни период. Њих мало занима ништа после ове недеље. Њихова потреба за контролом подрива њихову способност да планирају и размишљају о дугорочним потребама свог одељења и организације. Лидери заузимају сасвим другу перспективу. Прво започињу са дугорочним циљевима, а затим траже од особља да им помогне у постизању циљева. Дугорочна перспектива значи веће интересовање за нове идеје и мање интересовање за микро управљање детаљима.

9. Никада не инспиришу људе својим примером

Менаџери вођени потребом за контролом ретко траже начине да дају пример. Насупрот томе, размотримо инспиративни пример Винстона Цхурцхилла. Током Првог светског рата имао је високу водећу улогу у британској влади. Када је приморан да напусти службу, одлучио је да се врати на терен. Заправо је отишао на линију фронта и предводио војнике у борби. Његова спремност да у рату даје пример и изложи се опасности показује један начин да својим примером инспиришете људе.

Савет: Прочитајте о приступу живота Винстона Цхурцхилла: Цхурцхилл Сцхоол оф Адултхоод - Лекција # 7: Радите као роб; Заповедите као краљ; Створите као Бог .Оглашавање

10. Криза не могу да раде

Шеф који се фокусира на контролу ретко може да преброди кризу. Имају мало способности да управљају неочекиваним животом. У ствари, неки контролни менаџери се једноставно смрзну у кризи. Тужно је стање ствари које боли њих и остатак организације. С друге стране, лидери знају да је живот пун непредвидивих изазова и ситуација ( 10 изазова са којима се лидери увек суочавају и како се носити с њима ). Они остају усредсређени на бригу о својим људима и проналажење решења. Све у свему, рад са вођом даје вам већи осећај самопоуздања.

Кредит за истакнуте фотографије: Палац руке / Гералт преко пикабаи.цом