Високо мотивисани запослени су пресудни за успех било ког посла. Већина људи проводи трећину свог живота на послу.^[1]То је значајно време изван куће, осим људи који нас чине срећним и ствари које волимо да радимо. Стога је одржавање мотивације запослених на високом нивоу неопходно за стварање канцеларијског окружења које најбоље користи наше људе.

Али да ли знате шта мотивише ваше људе?

То је једноставно:

• Да ли је њихов рад подстицајан?
• Да ли их изазива?
• Има ли простора за раст, можда унапређење?
• Да ли подстичете креативност?
• Могу ли да отворено и искрено разговарају са вама?
• Да ли их хвалите?
• Да ли верујете свом особљу да преузме власништво над њиховим радом?
• Да ли се осећају сигурно у свом радном окружењу?
• И што је још важније, да ли их правилно плаћате?

Сваки од ових фактора доприноси општој срећи ваших запослених. То је оно што их мотивише да свакодневно долазе у канцеларију и вредно раде, постижу циљеве и постижу резултате.

Супротно томе, немотивисани запослени је обично несрећан. Потребни су још болесни дани, нису уложени у то да ваше пословање успе, и увек траже нешто боље.

Статистика показује да би 81 одсто запослених данас размислило да напусти посао ако се укаже права прилика.^[два]Дакле, на вама је да одвојите време и енергију за стварање радног окружења које доноси корист сваком вашем запосленом.

Ових седам стратегија помоћи ће вам да мотивишете своје људе да доследно испоручују квалитетан посао и, што је још важније, да се држе дугорочно.

1. Будите неко на кога се могу поуздати

Ослањате се на то да ће се ваши људи свакодневно појављивати на послу, да вам приђу кад имају проблем који не могу решити, да будем искрен и да увек професионално комуницирам са купцима.Оглашавање

Али ово није једносмерна улица. И ви морате бити неко на кога се ваш тим може ослонити. Они вам верују да имате леђа када је клијент неразуман, да знате да су одлуке које доносе у вашем најбољем интересу и да испуните своја обећања.

Ако кажете да ћете присуствовати важном састанку, будите тамо. Ако ваша компанија оствари профит, а ви сте рекли да ћете платити бонус, платите га. Добра воља вашег народа је нешто што никада не желите да тестирате, а камоли да изгубите.

Будите поуздани; запањујуће је колико ово мотивише ваше људе.

2. Створите фантастичну културу компаније

Не може се порећи да се култура предузећа спушта с врха. Ваше вођство и став масовно утичу на ставове, радну етику и срећу вашег особља. Ако сте увек под стресом, претерано захтевни и неразумни, створиће напетост у вашој канцеларији што ће негативно утицати на ниво мотивације ваших запослених.

У ствари, анкета ХАИС УС Вхат Пеопле Вант показала је да 47 посто особља које активно тражи нови посао, управо културу компаније одређује као покретачку снагу свог разлога за одлазак.

Дакле, ако имате велику флуктуацију особља, морате да утврдите да ли је култура ваше компаније можда мотивациони фактор иза ваше стопе одлива.

Ево четири начина за изградњу културе која одржава ваше запосленике високо мотивисанима.

• Будите свесни слике коју представљате. Говор вашег тела и став могу позитивно или негативно утицати на ваше запослене. Дакле, дођите на посао енергични. Будите оптимистични, љубазни и ангажовани - овај ентузијазам ће се прелити на ваше људе и мотивисати их да буду продуктивнији и ефикаснији.
• Цените своје људе и будите разумни. Прославите достигнућа свог тима. Ако добро раде свој посао, реците им. Подстакните их да изазивају себе и испробавају нове ствари. И награда кад се заслужи. Ако се муче, помозите им. Заједно радите на проналажењу решења и будите звучни одбор за њихове идеје.
• Бити флексибилан. Дајте својим људима прилику да раде на даљину - ово је изузетно мотивишуће за особље, посебно за миленијалце. Не желе да се свакодневно боре са саобраћајем на путу до посла. Не желе да пропусте бејзбол утакмице или пробе балета своје деце. Статистика показује да компаније које нуде флексиме и способност да раде од куће или у кафићу имају срећније и продуктивније запослене.
• Створите радно окружење погодно за запослене. То су простори који надахњују и пале машту. Да ли сте икада били у Гооглеовим канцеларијама? Ниједно седиште није исто. Од затворених тобогана и камиона за храну, до висећих мрежа и отмених радних махуна на зиду, играоница и мирних унутрашњих вртова, за сваког постоји понешто. То је простор у којем људи желе да буду, удовољавајући својим потребама за креативношћу, тишином или изградњом тима; само реците.

Па погледајте културу ваше компаније и запитајте се, Да ли је моје пословање привлачно радно место за талентоване професионалце? Да ли инспирише посвећеност и мотивише мој народ? Шта бих могао да учиним да побољшам културу компаније? Оглашавање

3. Додирните Басе са својим тимом недељно

Одвојите време за своје људе, било да водите посао на даљину или радите у канцеларији, одвојите време сваке недеље за разговор са својим људима један на један. О њему се не може преговарати.

Када постоји отворена линија комуникације између чланова особља, посао се завршава. Не верујете ми? Студија Галлупа открила је да је 26 посто запослених рекло да им повратне информације од њихових вођа помажу у бољем обављању посла.^[3]

Ваши људи желе да се осећају поуздано. Желе да преузму власништво над својим радом, али такође морају да знају да када имају питање могу да се обрате и добију одговоре. Ако се не желите ставити на располагање, ваш тим ће брзо постати немотивисан, посао ће стагнирати и ваше пословање ће престати да расте.

Зато блокирајте време на календару сваке недеље да додирнете базу са својим људима, чак и ако им само дате до знања да је важно оно на чему раде.

4. Дајте им алате који су им потребни да добро раде свој посао

Замислите да покушавате да водите посао без електричне енергије. Како бисте контактирали своје клијенте? Шта би се догодило када вам се батерија телефона или рачунара испразни?

Технологија је изузетно битна за успех вашег пословања. Омогућава вам да ефикасније радите, будете продуктивнији и решавате ствари у покрету. Зато својим људима треба да дате алате који ће им олакшати посао.

Уверите се да је њихова опрема у добром радном стању. Нема ништа фрустрирајуће од лаптопа којем је потребно пуно година да се покрене. Морамо ићи. Замените застарели софтвер новим. Нека ваш дизајнер не ради у Цорелдрав-у; омогућити им приступ најсавременијој верзији Адобе Цреативе Суите-а. Направите корак даље и купите им претплату на Схуттерстоцк или Гетти Имагес.

Нека вам рад буде задовољство, а не бол; и гледајте како расте ниво мотивације ваших запослених.Оглашавање

5. Пружите могућности за учење и усавршавање

Да ли бисте ми веровали да вам кажем да 33 одсто људи наводи досаду и потребу за новим изазовима као главни разлог напуштања посла?^[4]Ако желите да задржите свој таленат, морате да се усавршите.

Захваљујући технологији, живимо у свету који се брзо развија и који захтева да се променимо с њим. Текстописац више није само писац; они сада требају бити стручњаци за СЕО, Гоогле Адвордс, ЦРМ-ове и још много тога.

Посластичар мора да буде стилиста, фотограф и менаџер друштвених мрежа. Предузетник треба да буде продавац - или бар да преузме власништво над маркетиншком поруком за своје пословање - ако се нада да ће се повећати.

Све ово омогућава технологија. Без обзира на вашој локацији, ваши људи могу континуирано проширити своје знање и стећи нове скупове вештина - нешто што је високо мотивисано за запослене. Желе да знају да постоје могућности да сами расту и развијају се.

Ако не желите да улажете у своје људе, ваше пословање постаје само још један посао којим ћете их претрести док не пронађу где заиста припадају. Будите тако компанија која види вредност у развоју својих људи.

6. Надгледајте њихово радно оптерећење

Презапослени запослени обично су непродуктивни и несрећни. Ваши људи не могу бити у пуном капацитету сваког дана, из месеца у месец. Нешто мора да се да. Постаће испражњени и њихов рад ће на крају патити, што ће негативно утицати на ваше пословање.

Оно што волим да радим је да применим систем семафора. Помаже ми да држим прст на пулсу свог посла. Дакле, постоје црвена, жута и зелена:

• Црвена значи да су потпуно напуњени.
• Жута значи да су заузети, али потенцијално могу да преузму и више.
• Зелена значи да немају довољно посла.

Користим овај систем семафора јер не желим да чланови мог тима непрестано излазе из мозга. Ако јесу, неће доносити добре одлуке и неће добро радити.Оглашавање

Ако су моји људи редовно преоптерећени, имам о чему да размишљам. Можда треба да унајмим нову особу која ће олакшати терет или да пажљивије погледам које пројекте је добро покренути, а који могу да се повуку на друго место.

И зато је број 3 од суштинске важности. Ако се редовно бавим својим људима, знаћу да, док се они носе са својим оптерећењем, то утиче на њихов учинак и здравље, и ја ћу предузети мере.

7. Не зезајте се са платама запослених

Никад се не петљајте са платом својих људи. Као власник предузећа или менаџер на високом нивоу, лако је заборавити да већина људи живи од плате до плате. Одложена надокнада може значити пропуштену уплату рачуна, што би могло резултирати скупим казнама које не могу да приуште или погоди њихов кредитни резултат.

Дакле, ваш посао је да обезбедите да својим људима платите на време.

Доња граница

Мотивисани тим предност је сваког посла. Ти људи се никад не предају. Они се узбуде због доласка на посао сваког дана и једва чекају да тестирају нову теорију или се ухвате у коштац са посебно шкакљивим изазовом. Поносни су на посао који раде. И што је још важније, немају разлога да оду.

Не бисте ли радије били део њихове приче о успеху него посла који их је отерао?

Више да мотивишете свој тим

• Како формула продуктивности може мотивисати запослене на ефикасан рад
• Ако желите непобедив тим, учините да се осећају сигурно
• Савети за повећање мотивације запослених
• Како мотивисати запослене и повећати продуктивност тима

Кредит за истакнуте фотографије: Емма Дау преко унспласх.цом

Референца